tag:blogger.com,1999:blog-67891335272340797362024-03-13T03:51:50.366-07:00Negócios em MovimentoCABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.comBlogger1254125tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-79250229686930101942018-01-24T04:58:00.002-08:002018-01-26T11:40:57.440-08:00Sebrae inaugura posto em São Bernardo em fevereiroA ACISBEC (Associação Comercial e Industrial de São Bernardo do Campo) inaugura o posto de atendimento do SEBRAE AQUI dia 8 de fevereiro. O projeto é viabilizado em parceria com a Prefeitura de São Bernardo do Campo após assinatura do termo de compromisso, em outubro do ano passado, entre o presidente da Associação, Valter Moura, o prefeito Orlando Morando e o presidente do Sebrae, Paulo Skaf.<br />
<br />
A unidade será a segunda em funcionamento na cidade e prevê atendimento da demanda de serviços para todos os empreendedores de São Bernardo. O único posto, até então, está instalado na Sala do Empreendedor, no térreo do Paço Municipal.<br />
<br />
O atendimento ao público começará a partir do dia 9 de fevereiro, das 9h às 18h, por funcionários já treinados. As instalações no térreo da ACISBEC já têm identidade visual, conforme o padrão do SEBRAE.<br />
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<b>SEBRAE AQUI </b><br />
Trata-se de canal de atendimento presencial e de articulação para promover a competitividade, o desenvolvimento sustentável e negócios das micro e pequenas empresas. A iniciativa contribui com o fortalecimento da economia e o fomento do empreendedorismo local.<br />
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<b>Sobre a ACISBEC</b><br />
Instituição com mais de sete décadas de existência, foi fundada em 27 de setembro de 1944. Instalada em sede própria com área de quatro mil metros construídos, dispõe de ampla estrutura distribuída em seis pavimentos com auditório para 400 pessoas, salas de reunião, salão de exposição para feiras e fóruns de negócios, cursos e palestras, entre outros. O salão nobre, na cobertura, tem capacidade para 150 pessoas. A entidade é uma das que possui maior espaço edificado entre as associações comerciais do Brasil.<br />
<br />
Ao longo dos anos, a ACISBEC implantou serviços, projetos, realizou convênios e parcerias em benefício dos associados e comunidade. Entre os atendimentos prestados<br />
A ACISBEC fica na Rua do Imperador 14, Bairro Nova Petrópolis.<br />
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<a href="https://2.bp.blogspot.com/-hmYNMpxNEtQ/Wmi2cptU7NI/AAAAAAAAKGI/aIZsu9JssyIf5a9W6TzHxBdMBhWVSbvlACLcBGAs/s1600/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="237" data-original-width="1182" height="80" src="https://2.bp.blogspot.com/-hmYNMpxNEtQ/Wmi2cptU7NI/AAAAAAAAKGI/aIZsu9JssyIf5a9W6TzHxBdMBhWVSbvlACLcBGAs/s400/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-88072181672424959662018-01-23T12:41:00.001-08:002018-01-24T03:50:09.282-08:00Indústria do chocolate otimista com a PáscoaA Páscoa é considerada para a indústria de chocolates a data mais importante do calendário anual. O período aquece a economia, movimenta as vendas no varejo e em lojas especializadas e gera milhares de empregos temporários. <br />
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O volume de chocolates para a Páscoa de 2018 ainda está em produção. Em 2017 foram produzidas quase 9 mil toneladas de chocolate, o equivalente a 36 milhões de ovos. Se comparado à produção de 2016, o volume é 38% menor.<br />
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-lZCDIAEEp7s/WmeduU4VlKI/AAAAAAAAKFY/SPya8UxoQzoKp3hVai5y-GrQ-ckEjq6zQCLcBGAs/s1600/pascoa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" src="https://3.bp.blogspot.com/-lZCDIAEEp7s/WmeduU4VlKI/AAAAAAAAKFY/SPya8UxoQzoKp3hVai5y-GrQ-ckEjq6zQCLcBGAs/s1600/pascoa.jpg" /></a></div>
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“Nos últimos anos vimos um comportamento atípico do setor que, concomitante com uma forte crise econômica, obrigou as empresas a reverem suas estratégias e se adequarem ao novo cenário. Estamos otimistas que os números deste ano comprovarão o amadurecimento da indústria e sua capacidade de organização em uma economia mais estável”, afirma Ubiracy Fonseca, presidente da ABICAB.<br />
<br />
Apesar da retração, o Brasil ainda é um dos países com maior volume de vendas de Páscoa no mundo.<br />
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Os dados do primeiro semestre de 2017 do setor de chocolates, divulgados pela ABICAB, reforçam o otimismo para este ano. O volume de produção ficou praticamente estável no comparativo com o mesmo período de 2016, que havia registrado grande queda. A boa notícia é que, mesmo com uma produção estável, o consumo de chocolates registrou alta de mais de 8%. <br />
<br />
E esses números podem melhorar. A expectativa na recuperação da economia pode ser verificada também em outros setores que fazem parte da cadeia. Pesquisa divulgada pela Associação Brasileira de Supermercados (Abras) no fim de 2017 apontou que quase 80% das redes consultadas apostavam em estabilidade ou aumento das vendas em dezembro passado.<br />
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Outro indicativo de melhora da economia e que reforça o otimismo é o aumento de 6% das vendas de Natal, segundo os dados da Associação Brasileira de Lojistas de Shopping (Alshop), que consultou cerca de 150 empresas de varejo associadas à entidade. A tradicional data de compras vinha registrando queda nas vendas desde 2015.<br />
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<b> Empregos temporários</b><br />
Segundo dados da ABICAB (Associação Brasileira da Indústria de Chocolates, Cacau, Amendoim, Balas e Derivados) foram geradas cerca de 23 mil vagas de trabalho temporário em indústrias e lojas especializadas em todo o Brasil para atender a demanda de ovos e produtos de chocolate neste período. <br />
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O volume de empregos temporários desse ano é considerado positivo pelo setor, pois demonstra um leve sinal de retomada do mercado. Em 2018, o número de empregos registrado foi apenas 5,9% menor que nos seis meses que antecederam a Páscoa de 2017. No comparativo de 2017 com 2016, o volume de vagas temporárias havia apresentado um declínio ainda mais significativo, de 15%.<br />
<br />
As empresas ainda se mostram prudentes nas contratações, mas confiantes nos sinais positivos de alguns indicadores da economia. De acordo com o presidente da ABICAB, o setor se recupera de anos ruins. “A expectativa é que os dados do segundo semestre do setor de chocolates acompanhem o crescimento do mercado”, reforça.<br />
As vagas mencionadas são para produção nas indústrias, promoção e venda de produtos, no período de outubro de 2017 a março de 2018.<br />
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<a href="https://1.bp.blogspot.com/-WPcV5VsZIRQ/Wmhy6ADo1NI/AAAAAAAAKFs/2PsJj6x-PQw0mnGIzTDpd39Eefx-hnTggCLcBGAs/s1600/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://1.bp.blogspot.com/-WPcV5VsZIRQ/Wmhy6ADo1NI/AAAAAAAAKFs/2PsJj6x-PQw0mnGIzTDpd39Eefx-hnTggCLcBGAs/s400/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-81933232685440923882018-01-23T07:29:00.002-08:002018-01-23T10:16:52.886-08:00Pequenas empresas já perderam R$ 4,6 milhões com burocraciaO ano está apenas começando e as micro, pequenas e médias empresas brasileiras já perderam mais de 1 dia de trabalho dedicado com tarefas administrativas, gerando um prejuízo de R$ 4,6 milhões em produtividade. A informação é indicada pelo Termômetro de Produtividade da Sage para MPMEs, que acaba de ser lançado pela multinacional britânica de software de gestão.<br />
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<a href="https://2.bp.blogspot.com/-DFcnG7jyEIY/WmdUwQOL84I/AAAAAAAAKEU/kcAS2pSzfyoyAEiC4ixPqDRmlQw-0pIPACLcBGAs/s1600/burocracia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="266" src="https://2.bp.blogspot.com/-DFcnG7jyEIY/WmdUwQOL84I/AAAAAAAAKEU/kcAS2pSzfyoyAEiC4ixPqDRmlQw-0pIPACLcBGAs/s400/burocracia.jpg" width="400" /></a></div>
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Disponível no site da Sage, a ferramenta online calcula o custo do tempo alocado pelos donos de pequenos negócios de 11 países, incluindo o Brasil, com afazeres como emissão de notas, pagamentos, recrutamento e RH e contabilidade ao longo do ano. As informações que alimentam o termômetro têm como base um estudo econômico global feito pela consultoria Plum para a empresa. <br />
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“Queremos prestar um serviço à sociedade, ao governo e, em especial, aos empreendedores, que são os principais responsáveis pela geração de emprego no país”, explica o presidente da Sage Brasil e América Latina, Jorge Santos Carneiro. <br />
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O termômetro também mostra a distribuição do custo administrativo por área da empresa. “A nossa missão é apoiar empresários e profissionais da área de contabilidade por meio do uso de nossas soluções em gestão, que lhes permitem aumentar a produtividade, controlar os investimentos e tomar as melhores decisões”, explica Jorge Carneiro.<br />
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<b>Burocracia brasileira </b><br />
No Brasil, as pequenas empresas gastam mais de 20% das horas de trabalho de seus funcionários ao longo do ano exclusivamente com atividades ligadas à área administrativa. A entrada do eSocial – novo sistema de envio de informações de folha de pagamento e encargos trabalhistas –, além das novas regras do Simples Nacional que passaram a valer desde o início do ano, tendem a burocratizar ainda mais a gestão das empresas em 2018.<br />
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Diante desse complexo cenário tributário brasileiro os empreendedores e profissionais ligados à área de contabilidade desempenham um papel importante para manter a saúde financeira e as empresas em compliance. “Esses profissionais deverão dedicar ainda mais tempo diário das suas rotinas de trabalho para cumprir essas novas obrigações nos próximos meses. Eles precisam ser liberados de afazeres manuais, que podem ser feitos com maior rapidez e eficiência quando digitalizados. É contar com a tecnologia e sistemas de gestão como aliados em seu dia a dia de trabalho”, explica Jorge Carneiro.<br />
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As tarefas administrativas chegam a custar mais de R$ 79 bilhões por ano às pequenas empresas brasileiras. No entanto, o investimento em tecnologias básicas, como os softwares de gestão, capazes de automatizar as tarefas rotineiras e de controle, pode ajudar na redução do “peso” administrativo dos negócios.<br />
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“As novas tecnologias estão se tornando cada vez mais acessíveis a quem dá os primeiros passos no mundo corporativo. A computação em nuvem e interfaces por voz e texto, por exemplo, criam oportunidades de tornar invisíveis controles e tarefas burocráticas”, finaliza Jorge Santos Carneiro.<br />
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<a href="https://2.bp.blogspot.com/-PrFax4OPiPc/Wmd8DYBHYaI/AAAAAAAAKE4/Pi3Un9dX3zcVyDuvA6aUDWYdrKfdsaqegCLcBGAs/s1600/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://2.bp.blogspot.com/-PrFax4OPiPc/Wmd8DYBHYaI/AAAAAAAAKE4/Pi3Un9dX3zcVyDuvA6aUDWYdrKfdsaqegCLcBGAs/s400/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-44451673453791224542018-01-23T07:10:00.002-08:002018-01-23T10:16:27.806-08:00NuBank torna-se uma financeira Segundo decreto presidencial publicado, o Nubank agora pode se tornar uma financeira, com autorização para emprestar dinheiro. <br />
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/--tvGhu6YF1Q/WmdQS0WOd1I/AAAAAAAAKEI/oVN9ffo5tQ0XazPaLIupw0j4D8P7zepNQCLcBGAs/s1600/nubank.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="172" data-original-width="294" src="https://3.bp.blogspot.com/--tvGhu6YF1Q/WmdQS0WOd1I/AAAAAAAAKEI/oVN9ffo5tQ0XazPaLIupw0j4D8P7zepNQCLcBGAs/s1600/nubank.jpg" /></a></div>
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O decreto assinado pelo atual presidente da república, Michel Temer, diz que “é do interesse do governo brasileiro a participação estrangeira de até 100 por cento no capital da instituição financeira a ser constituída pela Nu Holdings”. Isso porque, apesar de ser uma empresa brasileira, o Nubank é controlado por uma holding com sede nas Ilhas Cayman.<br />
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Além de já ter emitido mais de 3 milhões de cartões de crédito no Brasil desde que começou a operar, o Nubank lançou recentemente sua conta digital chamada NuConta, que permite ao usuário investir dinheiro e utilizar o recurso para realizar algumas transações.<br />
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-vpQx-ItOSwY/Wmd79hS48aI/AAAAAAAAKEw/Tnf0RB52Xj0eDmbb1rkFy3-4IaxFF737ACLcBGAs/s1600/Banner%2BTotus.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="980" data-original-width="1600" height="196" src="https://3.bp.blogspot.com/-vpQx-ItOSwY/Wmd79hS48aI/AAAAAAAAKEw/Tnf0RB52Xj0eDmbb1rkFy3-4IaxFF737ACLcBGAs/s320/Banner%2BTotus.jpg" width="320" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-25421383311919545592018-01-18T09:53:00.000-08:002018-01-19T10:36:56.360-08:00Aumenta a oferta de emprego na indústriaO emprego na indústria brasileira cresceu 0,3% em novembro na comparação com outubro do ano passado, na série livre de influências sazonais. Foi o terceiro mês consecutivo de melhora no emprego. A taxa de crescimento de 0,3% foi a maior registrada desde novembro de 2014, informa a pesquisa <a href="http://www.portaldaindustria.com.br/estatisticas/indicadores-industriais/">Indicadores Industriais</a>, divulgada nesta terça-feira, 16 de janeiro, pela <a href="http://www.portaldaindustria.com.br/cni/">Confederação Nacional da Indústria (CNI)</a>.<br />
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<a href="https://1.bp.blogspot.com/-NPlEOF_WYrI/WZxva3guUnI/AAAAAAAAHvY/i1j0AhsLtosc-Vs1yk5Oys5-Drhx04jvgCPcBGAYYCw/s1600/industria.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1068" data-original-width="1600" height="266" src="https://1.bp.blogspot.com/-NPlEOF_WYrI/WZxva3guUnI/AAAAAAAAHvY/i1j0AhsLtosc-Vs1yk5Oys5-Drhx04jvgCPcBGAYYCw/s400/industria.jpg" width="400" /></a></div>
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As horas trabalhadas na produção também aumentaram 0,6% em novembro frente a outubro na série de dados dessazonalizados, revertendo a queda registrada no mês anterior. Além disso, a utilização da capacidade instalada subiu para 78,3% , o maior nível desde fevereiro de 2016, também com ajuste sazonal. Com isso, a ociosidade na indústria recuou para 21,7%. <br />
<br />
No entanto, os demais indicadores de novembro são negativos. O faturamento caiu 0,6%, a massa real de salários recuou 0,8% e o rendimento médio do trabalhador diminuiu 0,5% na comparação com outubro, na série livre de influências sazonais. "Embora alguns dados mensais sejam negativos, os resultados positivos estão ficando mais frequentes", observa o economista da CNI Marcelo Azevedo. Isso indica que a atividade industrial está se recuperando lentamente. <br />
<br />
Azevedo destaca que no acumulado de janeiro a novembro de 2017 em relação ao mesmo período de 2016, todos os indicadores, com exceção do rendimento médio real dos trabalhadores, apresentam quedas. Nesta base de comparação, o faturamento diminuiu 0,7%, as horas trabalhadas na produção caíram 2,3%, o emprego recuou 2,9% e a massa real de salários encolheu 2%. O rendimento médio do trabalhador aumentou 1%, favorecido pela queda da inflação. <br />
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<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ygVnkF_-OJs/WmI6vmaL4HI/AAAAAAAAKDk/J__wSKc7JQcScH4xVA6aYPqfKysJ-46tgCLcBGAs/s1600/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="237" data-original-width="1182" height="80" src="https://1.bp.blogspot.com/-ygVnkF_-OJs/WmI6vmaL4HI/AAAAAAAAKDk/J__wSKc7JQcScH4xVA6aYPqfKysJ-46tgCLcBGAs/s400/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" width="400" /></a></div>
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ACABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-33353123286170387052018-01-11T10:32:00.001-08:002018-01-12T04:11:28.780-08:00Vert Hotéis anuncia novo empreendimento em Minas Gerais Desde o final de dezembro, a rede Vert Hotéis conta com um novo hotel em Minas Gerais. É o eSuites Lagoa dos Ingleses, em Nova Lima, a menos de 30 quilômetros da capital Belo Horizonte. <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-t7Gq_SEW-Qc/WletKWaH5UI/AAAAAAAAKAM/GGa8OcB2hwQ-yjxWC4dissTg5Tl6q4INACLcBGAs/s1600/vert%2B2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="300" src="https://4.bp.blogspot.com/-t7Gq_SEW-Qc/WletKWaH5UI/AAAAAAAAKAM/GGa8OcB2hwQ-yjxWC4dissTg5Tl6q4INACLcBGAs/s400/vert%2B2.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">A rede mineira inaugura o seu quinto esuites em Minas Gerais.</td></tr>
</tbody></table>
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O empreendimento está situado no Condomínio Alphaville, um dos principais bairros com perfil residencial e comercial da região metropolitana, que conta com um privilegiado entorno da natureza, inclusive pela Lagoa dos Ingleses, assim como uma completa estrutura de serviços, oferecendo conforto e segurança. <br />
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Além disso, o hotel está inserido ao lado da FDC - Fundação Dom Cabral, a melhor escola de negócios da América Latina, segundo a Financial Times, atendendo diretamente o público de executivos, empresários e gestores públicos que frequentam a fundação. <br />
<br />
A cidade de Nova Lima, que já foi considerado o melhor lugar de Minas Gerais para se viver, é hoje um importante polo turístico, gastronômico, cervejeiro, esportivo e cultural da região. <br />
<br />
O destino apresenta atrações de ecoturismo e aventura, oferecendo atividades como trekking, mountain bike e wakeboard, e também é considerado porta de entrada para as tradicionais cidades históricas e para o Inhotim, o maior centro de arte ao ar livre da América Latina. <br />
<br />
O eSuites Lagoa dos Ingleses tem uma estrutura de 123 apartamentos, área de lazer, piscina, sauna, academia, quadra de tênis, restaurante com vista para a lagoa e 4 salas de eventos.<br />
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<a href="https://1.bp.blogspot.com/-tMvcIeEjCIo/WlilpzJEQfI/AAAAAAAAKAk/qFvtvBTGr0Y9IYQ4m99M-Qn8jUl4JPO9QCLcBGAs/s1600/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://1.bp.blogspot.com/-tMvcIeEjCIo/WlilpzJEQfI/AAAAAAAAKAk/qFvtvBTGr0Y9IYQ4m99M-Qn8jUl4JPO9QCLcBGAs/s400/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-90472387503466387122018-01-11T09:35:00.002-08:002018-01-12T04:11:10.531-08:00A ferrovia brasileira contemporânea <div>
<i>Por José Emilio Buzelin, pesquisador e escritor ferroviário </i></div>
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Em 2018 completamos pouco mais da metade do tempo original de concessão operacional ferroviária pelo governo para a iniciativa privada, o que, em linhas gerais, reconhece-se por privatização das ferrovias brasileiras. O ano de 1996 foi a partida desse processo, contudo, se tomarmos como base o ano de 1988, há exatos 30 anos, ainda reconhecíamos a presença forte e determinante de pelo menos três sistemas ferroviários famosos: a RFFSA (Rede Ferroviária Federal S.A.), a Fepasa (Ferrovia Paulista S.A.) e as ferrovias dos complexos da então Companhia Vale do Rio Doce, com a sua Vitória a Minas e a praticamente concluída Estrada de Ferro Carajás.<span style="text-align: start;"> </span></div>
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-NXK0lnS-yIM/WlegS-rOO3I/AAAAAAAAKAA/vUBtBF5B1Egj1DrN0QTFzpJtYKZD2_icgCLcBGAs/s1600/ferrovia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="787" data-original-width="1550" height="162" src="https://3.bp.blogspot.com/-NXK0lnS-yIM/WlegS-rOO3I/AAAAAAAAKAA/vUBtBF5B1Egj1DrN0QTFzpJtYKZD2_icgCLcBGAs/s320/ferrovia.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
Na virada da década de 80, não se falava integralmente em privatização do sistema, embora algumas discussões começassem a surgir no âmbito interno das empresas e nos corredores governamentais, razão pela qual nos anos 90 o tema foi alavancado em definitivo. Ainda que estivessem fortemente afetadas pela própria natureza administrativa e contábil, eram estas empresas estatais ferroviárias os nomes de peso e de presença em nossa economia. <br />
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Paralelamente a esse processo, no final da década de 80, o ferreomodelismo ganhou força, e a Frateschi Trens Elétricos lançou as primeiras grandes novidades associadas ao evolutivo modelismo ferroviário, como o modelo Alco FA1, a conhecida "Biriba", em 1988/1989, com sofisticados detalhes em injeção e acabamento; os vagões gôndolas GFS para a CSN e RFFSA; e a melhoria do perfil fabril dos trilhos e desvios. Foi tempo memorável, em que ainda era possível reconhecer nas principais empresas os trens de passageiros que realizavam com sucesso suas viagens, como o Vera Cruz, Santa Cruz, trens da Fepasa e os trens que ligavam Vitória a Minas. <br />
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Mas aí veio a década de 90 com uma forte crise política e econômica, precipitando acontecimentos que se anteciparam a um processo que talvez fosse mais delongado. Ali, as ferrovias brasileiras fizeram um esforço para mostrar sua competência gerencial e operacional, enquanto a sociedade parecia não mais ser capaz de perceber detalhadamente tais valores. <br />
<br />
Foi o tempo da abertura da Ferrovia do Aço; da inauguração dos corredores de exportação da RFFSA, em Minas, e da Fepasa, em São Paulo; do fortalecimento dos projetos de preservação ferroviária, com a formação dos museus ferroviários e a melhoria tecnológica das unidades de documentação ferroviária. <br />
<br />
Mas os caminhos tomados, embora focados em melhorias e desenvolvimento, trouxeram outros patamares e horizontes tão diferentes do que se esperava quanto daquilo que se dizia não ser possível atingir. Uma outra realidade se formou, e sobre ela nos debruçamos. <br />
<br />
Há 30 anos o cenário era outro. Para muitos, tanto melhor. Para outros, perdas incontáveis. Mas para todos, um fato histórico é inegável, essas mudanças deram as mãos a dois tempos: ao nosso passado, que lutamos para não perder enquanto referência, e ao futuro, que lutamos para não perder enquanto porvir. Mas a verdade é que os capítulos seguintes seriam ainda mais emocionantes, como sabemos e presenciamos. <br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-qnjvkQdNnfU/Wlilq8B_K6I/AAAAAAAAKAs/6IPRDlJQ1EwjiJ7V4Ru0rGsEO08rVHobACLcBGAs/s1600/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://4.bp.blogspot.com/-qnjvkQdNnfU/Wlilq8B_K6I/AAAAAAAAKAs/6IPRDlJQ1EwjiJ7V4Ru0rGsEO08rVHobACLcBGAs/s400/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-3382028390866557152018-01-11T09:29:00.002-08:002018-01-12T04:10:51.587-08:00Prospecção de clientes é tema de palestra em Santo André <div class="separator" style="clear: both;">
Na quinta-feira (25 de janeiro) às 19h30, a ACISA – Associação Comercial e Industrial de Santo André promoverá a palestra Como prospectar clientes em 2018, realizada em parceria com o Núcleo de Jovens Empreendedores<span style="text-align: start;">.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-xf5Kk-bNtOY/WleezA7sTXI/AAAAAAAAJ_0/mkucpPU4mfsALFeEi_Irx91fCcb6HpZFQCLcBGAs/s1600/daniel.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="262" data-original-width="262" src="https://3.bp.blogspot.com/-xf5Kk-bNtOY/WleezA7sTXI/AAAAAAAAJ_0/mkucpPU4mfsALFeEi_Irx91fCcb6HpZFQCLcBGAs/s1600/daniel.jpg" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
O evento será conduzido por Daniel Godoy, que apresentará
modernas técnicas de como gerar mais leads, prospectar novos clientes e aquecer
antigos contatos para gerar negócios B2B.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Daniel Godoy é especialista em inovação e desenvolvimento de
negócios há 10 anos, já atuou com consultoria e desenvolvimento de projetos
estratégicos e está há alguns anos no ecossistema de startups.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
As inscrições são gratuitas e já estão disponíveis no portal
<a href="http://www.acisa.com.br/">www.acisa.com.br</a>. A sede da ACISA fica na
avenida XV de Novembro, 442 – Centro – Santo André – com estacionamento no
local.<o:p></o:p><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-Zhcbu3SOJzI/WlilqR7QSoI/AAAAAAAAKAo/vdFirplf4pk_KejXByLiFe4znlBhjzEwQCLcBGAs/s1600/Banner%2BTotus.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="980" data-original-width="1600" height="196" src="https://4.bp.blogspot.com/-Zhcbu3SOJzI/WlilqR7QSoI/AAAAAAAAKAo/vdFirplf4pk_KejXByLiFe4znlBhjzEwQCLcBGAs/s320/Banner%2BTotus.jpg" width="320" /></a></div>
<br /></div>
CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-80534936135858173542018-01-10T08:28:00.004-08:002018-01-12T04:10:34.875-08:00 Grand Plaza Shopping recebe novas lojasAs novidades mais recentes no Gran Plaza Shopping, localizado em Santo André, são a reinauguração do McDonald´s e as chegadas das marcas Grand Vision By Fototica, Casa Bauducco, Usaflex, Avatim e Mei Mei.<br />
<div>
<br />
Uma das maiores cadeias de hambúrgueres e restaurantes fast food do mundo, o McDonald’s reinaugura sua loja com um serviço de autoatendimento que permite aos clientes fazer pedidos personalizados por meio de totens.</div>
<div>
<br />
Marca do grupo GrandVision, líder mundial no varejo ótico, com mais de seis mil lojas distribuídas em 44 países da Europa, Ásia e América Latina, a Grand Vision by Fototica é referência em garantia de produto, de menor preço, de adaptação, de estética e de satisfação, proporcionando ao cliente a possibilidade de experimentar quantos óculos quiser, de todos os tipos e modelos, sem precisar da ajuda de consultores.<br />
<br />
Especializada em cosméticos, produtos de higiene pessoal e aromatizantes, a Avatim desenvolve produtos que buscam traduzir o bem-estar proporcionado pela sintonia com o meio ambiente. Para criar diferentes aromas, desenhando o cenário ideal para harmonizar corpo, mente e ambiente, a marca se inspira na biodiversidade brasileira.</div>
<div>
<br />
<div class="post-body entry-content" style="border: 0px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline; width: 820px;">
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="border-collapse: collapse; border-spacing: 0px; border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px auto 20px; padding: 4px; position: relative; text-align: center; vertical-align: baseline;"><tbody style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<tr style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><td style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-T0Vc18ryX-0/WlYBBg8CR0I/AAAAAAAAaTw/OlfUHPGtRF08ftahkalwdt108NVpm1udQCLcBGAs/s1600/Grand%2BPlaza%2BShopping.jpg" imageanchor="1" style="-webkit-tap-highlight-color: rgb(255, 94, 153); border: 0px; color: #222222; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px auto; padding: 0px; text-decoration-line: none; vertical-align: baseline;"><img border="0" data-original-height="350" data-original-width="550" height="203" src="https://3.bp.blogspot.com/-T0Vc18ryX-0/WlYBBg8CR0I/AAAAAAAAaTw/OlfUHPGtRF08ftahkalwdt108NVpm1udQCLcBGAs/s320/Grand%2BPlaza%2BShopping.jpg" style="border: none; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;" width="320" /></a></td></tr>
<tr style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><td class="tr-caption" style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: 11.2px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; padding: 0px; vertical-align: baseline;">O consumidor da região do ABC tem novas opções no Gran Plaza </td></tr>
</tbody></table>
Pioneira em fast food de comida chinesa, a Mei Mei é mais uma novidade que opera baseada em atributos como qualidade, rapidez, padronização, serviço e compromisso com a satisfação dos clientes.<br />
<br />
Ligada à a Pandurata Alimentos, considerada uma das maiores indústrias de produtos forneados do país e maior produtora de panetones do mundo, a casa Bauducco oferece seus tradicionais panettones e chocottones, vendidos o ano todo, além de focaccias, grissinis, biscottis, bolos e guloseimas únicas, como pães-de-mel e brownies.<br />
<br />
Cuidar dos pés femininos é a especialidade da Usaflex Care, marca fundada em 1998 e uma das pioneiras na fabricação de calçados de conforto e moda, para mulheres de todas as idades.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-hC6HJ1dRzek/Wlilp_UcbRI/AAAAAAAAKAg/95cR-tLUvRAV5p0L-7ckR4mFopoHGZEOgCLcBGAs/s1600/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="237" data-original-width="1182" height="80" src="https://3.bp.blogspot.com/-hC6HJ1dRzek/Wlilp_UcbRI/AAAAAAAAKAg/95cR-tLUvRAV5p0L-7ckR4mFopoHGZEOgCLcBGAs/s400/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" width="400" /></a></div>
<br /></div>
</div>
CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-24854874481599163232018-01-08T07:22:00.000-08:002018-01-08T11:15:10.632-08:00A responsabilidade ambiental na vida de um executivo <div style="text-align: justify;">
<i>*Por Reinaldo Pinho</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Nunca se propagaram tantas palavras inerentes ao meio ambiente, como se faz atualmente. Coleta seletiva, reciclagem, reuso, selo verde, sustentabilidade, dentre tantos outros conceitos são relevantes para a preservação ambiental.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-ZN4c-U8anpM/WlOMXHfwfJI/AAAAAAAAJ9w/2TLtg3rrevQtALJpssaB1U77Cz5jx_boQCLcBGAs/s1600/Reinaldo%2BPinho.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="260" data-original-width="225" src="https://2.bp.blogspot.com/-ZN4c-U8anpM/WlOMXHfwfJI/AAAAAAAAJ9w/2TLtg3rrevQtALJpssaB1U77Cz5jx_boQCLcBGAs/s1600/Reinaldo%2BPinho.jpg" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Reinaldo Pinho é engenheiro químico | Foto: divulgação </td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: justify;">
O mundo todo tem consciência da necessidade de se melhorar as condições ambientais para continuidade e avanço do desenvolvimento das nações. Um significante compromisso foi firmado no Japão há duas décadas – o Protocolo de Kyoto – tendo como objetivo a redução da emissão dos gases para a atmosfera, que agravam substancialmente o chamado efeito estufa, tão crítico para o aumento do aquecimento global.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Casos trágicos como o de Mariana, em Minas Gerais, ou do Golfo do México expõem quão vulneráveis somos a essas situações.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O Brasil, independentemente do cenário político econômico em que vivenciamos, é centro do interesse de empresas com disponibilidade para investimentos, até em setores como o de Oil&Gas e Petroquímico, que mesmo com todos os escândalos envolvendo a Petrobras, ainda são listados como uns dos principais negócios para aportar recursos. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mas, mesmo com essa constatação e apesar do avanço tecnológico latente no nosso dia a dia e da transformação digital que estamos vivenciando, os produtos que dispõem de soluções tecnológicas específicas para a mitigação de riscos ambientais ainda são renegados dentro das organizações.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para exemplificar, quando há um vazamento de óleo em portos, terminais portuários, aeroportos, rodovias, ou indústrias, existe uma incidência elevadíssima de uso de produtos alternativos incorretos para fazer a absorção desse óleo que vazou. Aplica-se, invariavelmente, serragem de madeira ou até mesmo areia como absorventes, materiais que não exercem essa função. Isso é, no mínimo, insensato, pois existem produtos próprios para essa finalidade, com tecnologias variadas de capacidade de absorção de óleo. A evolução desse mercado foi tanta, que atualmente há produtos de última geração, que além de absorverem o óleo, fazem a sua decomposição, evitando eventuais gastos com a destinação do resíduo gerado.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
É “conditio sine qua non” que os executivos de alto escalão das empresas, sejam elas públicas ou privadas, estejam atentos à prevenção dos acidentes ambientais e, principalmente, às consequências danosas atreladas à ocorrência deles. Deveriam pois, participar ativamente da decisão de uso de produtos adequados para a devida proteção ambiental.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De que adianta ter a certificação mais complexa e atual, ou mesmo seguir, ao menos na teoria, todos os procedimentos padrões estabelecidos pelas políticas contempladas pelos sistemas de gestão ambiental, se a falsa economia gerada na aquisição de produtos inadequados, oriundos de fornecedores oportunistas, que não agregam valor algum, visando apenas “vender preço”, tem consequência infindável, se por ventura um problema acontecer? Aliado ao aqui exposto, há um ceticismo exacerbado direcionado aos produtos tecnologicamente mais qualificados, por total falta de conhecimento. Invariavelmente, questiona-se sempre na compra desses materiais o “quanto custa” e não “quais os benefícios que obterei”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Se fosse levada em consideração a contabilização dos passivos ambientais gerados pelas empresas, isso poderia criar uma revolução nos DRE’s apresentados e nos balanços publicados. Os departamentos jurídicos passariam a ter especialistas em Direito Ambiental em seus quadros de colaboradores, pois certamente a incidência dos casos de ações trabalhistas seriam infinitamente inferiores às ambientais.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Portanto, com todo conflito ético e moral incitado pela corrupção descabida que está instaurada no País e que afeta diuturnamente o “modus operandi” de nossa nação, que felizmente caminha a passos largos para tomar as atitudes cabíveis para extirpar o quanto antes, definitivamente do nosso dia a dia, esse quadro que temos enfrentado nesses últimos anos, podemos, concomitantemente, criar parâmetros e mecanismos para também cobrar de todos executivos, que tem a incumbência para poder contingenciar danos ambientais fortuitos, uma maior responsabilidade ambiental.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>*Sócio da Dex Advisors, responsável pelas áreas de Infraestrutura e M&A. Engenheiro Químico formado pela FEI e pós-graduado em marketing pela ESPM. Fez carreira profissional em diversas organizações como, por exemplo, Ecosorb, Camargo Correa, General Eletric Dow Corning e Henkel.</i> <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-QbznYsS7iBA/WlPDHSqUfEI/AAAAAAAAJ-M/kh0648siMtEjauGSKcLF6IVULPWMwXmLACLcBGAs/s1600/Banner%2BGlobal.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://1.bp.blogspot.com/-QbznYsS7iBA/WlPDHSqUfEI/AAAAAAAAJ-M/kh0648siMtEjauGSKcLF6IVULPWMwXmLACLcBGAs/s400/Banner%2BGlobal.jpg" width="400" /></a></div>
<br /></div>
CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-51330497558276485362018-01-08T07:04:00.000-08:002018-01-08T11:14:50.773-08:00Especialista enumera três passos para uma vida financeira saudável <div style="text-align: justify;">
<i>Da redação</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Estar endividado é algo que faz muita gente perder o sono. Para equilibrar o orçamento, o contador Luiz Antonio Leal, do Conselho Regional de Contabilidade do Rio de Janeiro (CRCRJ), enumera três passos importantes: planejamento, execução e controle. Ele explica o passo a passo para iniciar o método, a partir de janeiro, e passar o ano sem dor de cabeça. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-wugdsNNl9iE/WlOIGODTJyI/AAAAAAAAJ9s/0ULT2BuMl_IYrvVvqG9-o-7seZ3MwFYoQCLcBGAs/s1600/planejamento%2Bfinanceiro.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="280" data-original-width="400" height="224" src="https://2.bp.blogspot.com/-wugdsNNl9iE/WlOIGODTJyI/AAAAAAAAJ9s/0ULT2BuMl_IYrvVvqG9-o-7seZ3MwFYoQCLcBGAs/s320/planejamento%2Bfinanceiro.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Planejamento dos gastos é o primeiro passo para o controle financeiro | Foto: reprodução </td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: justify;">
“Tudo gira em torno do orçamento, mas não é assim tão fácil para uma pessoa que não tem o hábito de fazer um planejamento orçamentário, começar a fazer de uma hora pra outra. Tem todo o processo da pessoa ir se acostumando, mês a mês. É realmente uma mudança de cultura”, explica o conselheiro do CRCRJ.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Obter o equilíbrio financeiro remete a alguns hábitos. É muito comum as pessoas conduzirem suas finanças só de cabeça. Esse processo é chamado de contabilidade mental. O desenvolvedor dessa teoria, o norte-americano Richard H. Thaler, de 72 anos, recebeu o Prêmio Nobel de Economia 2017, por ter desenvolvido a tese que explica como as pessoas tomam decisões econômicas, às vezes, rejeitando a racionalidade.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
“Nossa natureza é gastar, é ser emocional, mas isso só passa a ser efetivamente um problema quando a cultura do ‘eu mereço’ fala mais alto e o tempo todo. É preciso combater esse comportamento, colocando os gastos no papel ou em uma planilha”, pontua Leal.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De acordo com o contador, o primeiro passo para o controle financeiro é o planejamento dos gastos, mas para uma pessoa que não tem o hábito de controlar os valores que entram e saem de sua conta, seria preciso inverter a ordem do passo a passo. A primeira etapa então passa a ser a da execução, que é anotar tudo. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Assim, o contador sugere que é preciso se acostumar com as anotações de gastos e recebimentos, para só então montar um demonstrativo que chamamos de mês típico. Por exemplo, o indivíduo foi almoçar e gastou R$ 30, então, anota em um papel ou em uma planilha o valor e como foi pago, se foi dinheiro, cartão de credito, débito ou vale refeição.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A partir daí, se entra no segundo passo, que é o planejamento. Para projetar a semana ou o mês seguinte, é preciso projetar quantas vezes irá almoçar em restaurantes, quantas vezes irá gastar R$ 30 ou mais nas refeições. Dessa forma a pessoa pode verificar se está gastando mais do que o dinheiro que recebe e, assim, vai se acostumando com a realidade financeira, para começar a traçar um planejamento financeiro baseado nela. Primeiro se planeja os gastos da semana, depois do mês e do ano.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Outra forma típica de planejar o mês seria consultando as contas do mesmo período do ano anterior. No primeiro trimestre do ano, por exemplo, há gastos diferenciados – como IPTU, IPVA, material escolar, férias – que não ocorrem em outros meses, como em maio. Com base nessa informação, já se sabe que é preciso ter uma reserva extra para cobrir os gastos desse período, além de não incorrer em novas dívidas. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O terceiro passo é o controle, que é conferir se os valores projetados para determinado período realmente aconteceram como planejado. Por exemplo, ao final do mês, o indivíduo constatou que o gasto previsto para o IPTU foi de R$ 700, mas o valor pago foi de R$ 750. Houve um gasto excedente de R$ 50, mas em compensação gastou-se R$ 80 reais a menos com gasolina. A economia com combustível ajudou a pagar o excesso do IPTU e dessa forma o orçamento não entrou no vermelho.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
“As coisas vão sendo conduzidas com o tempo. É normal que alguém que não esteja habituado a fazer orçamento esqueça de anotar algumas coisas no começo. Mas é importante não desistir se algo fugir ao controle. Se for constatado que se está gastando mais do que ganhando, a primeira providência é entender o porquê desse gasto excedente e estabilizar isso, cortando despesas supérfluas. Depois é preciso entrar no processo dos três passos novamente. Ao longo do tempo as coisas vão entrando nos trilhos e melhorando”, conclui Leal.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-I29GUAHeCYQ/WlPDHdRTQiI/AAAAAAAAJ-Q/_Kon_G093UQqlXpdAMxBODoowRziOPIMwCLcBGAs/s1600/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="237" data-original-width="1182" height="80" src="https://2.bp.blogspot.com/-I29GUAHeCYQ/WlPDHdRTQiI/AAAAAAAAJ-Q/_Kon_G093UQqlXpdAMxBODoowRziOPIMwCLcBGAs/s400/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" width="400" /></a></div>
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-45739164843835607012018-01-05T11:41:00.003-08:002018-01-08T03:40:41.329-08:00E-Social entra em operação na segunda-feira <div style="text-align: justify;">
<i>Da Redação</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O e-Social. sistema integrado do Governo Federal que facilitará a prestação e administração de dados dos trabalhadores sobre obrigações fiscais e trabalhistas para os órgãos públicos, entrará em operação na próxima segunda (8).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De acordo com resolução publicada em novembro pelo Comitê Diretivo, empresas com faturamento anual superior a R$ 78 milhões em 2016 serão as primeiras que terão a obrigatoriedade de utilização do sistema. As micro e pequenas empresas e microempreendedores individuais (MEIs), deverão se cadastrar a partir de 16 de julho de 2018 e os órgãos e entidades públicas apenas em 14 de janeiro de 2019. Segundo levantamento feito pelo Sindicato das Empresas de Contabilidade e de Assessoramento do Estado de São Paulo (Sescon/SP), mais de 70% das organizações de médio e pequeno porte (PMEs) não estão prontas para o eSocial até o momento, e somente 7% concluíram as adaptações necessárias para entrarem no sistema em julho.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-fENssDyofpQ/Wk_Ux2v-CUI/AAAAAAAAJ7I/rmuKGf10LMQ2heFigIIFELW5XnoTUkjeACLcBGAs/s1600/esocial.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1065" data-original-width="1600" height="266" src="https://2.bp.blogspot.com/-fENssDyofpQ/Wk_Ux2v-CUI/AAAAAAAAJ7I/rmuKGf10LMQ2heFigIIFELW5XnoTUkjeACLcBGAs/s400/esocial.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A entrada do eSocial em etapas é o resultado de uma demanda do setor produtivo, que foi feita desde as primeiras reuniões do GT Confederativo do e-Social, que reúne os órgãos públicos do Comitê Diretivo e Confederações e Associações de diversos setores da economia. A Brasscom, Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação, representa o setor no grupo e contribui com propostas estruturantes para uma entrada segura do e-Social, considerando os testes necessários e as possíveis dificuldades de adaptação que empresas de diversos portes e tamanhos no Brasil encontrariam.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
As empresas de tecnologia desenvolvedoras de sistemas corporativos para o envio de informações no e-Social comemoram o faseamento de entrada do sistema. Segundo Sergio Sgobbi, Diretor de Relações Institucionais da Brasscom, trata-se de uma conquista que gera segurança jurídica para as empresas e fortalece o diálogo entre o setor público e produtivo. “Esta é mais uma etapa alcançada, em que a conjunção de esforços foi fundamental para atingirmos este objetivo”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para José Alberto Maia, Auditor-Fiscal do Trabalho e representante do Ministério do Trabalho no Comitê Diretivo do e-Social, esta articulação entre empresas e governo é fundamental. Ao enfatizar que a construção coletiva é uma das premissas do e-Social, “o engajamento gerado a partir desta interação entre empresas e governo elevou o nível do projeto, sobretudo com o engajamento das empresas de TI, através da Brasscom, e de Contabilidade, pela FENACON”, afirma Maia.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-_XnSmSga20Y/WlNYsJHM9XI/AAAAAAAAJ8Q/ebZw5r1HQqMyqG9rDMtRT6FjL-7Egq-QQCLcBGAs/s1600/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://2.bp.blogspot.com/-_XnSmSga20Y/WlNYsJHM9XI/AAAAAAAAJ8Q/ebZw5r1HQqMyqG9rDMtRT6FjL-7Egq-QQCLcBGAs/s400/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" width="400" /></a></div>
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div>
<br /></div>
CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-56813285298572771272018-01-04T05:15:00.005-08:002018-01-04T08:45:17.276-08:00 Varejo brasileiro deve perder mais de R$ 11 bilhões em 2018 em razão dos feriados nacionais, estima FecomercioSP<div class="separator" style="clear: both;">
Estimativas da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) apontam que o comércio varejista brasileiro deve perder R$ 11,3 bilhões em 2018 em decorrência dos feriados nacionais e pontes. Esse montante é 15% superior ao dado projetado em 2017. Esse aumento é motivado exclusivamente pela projeção de crescimento nas vendas do comércio para o próximo ano, uma vez que o número de feriados e pontes em 2018 será o mesmo que em 2017<span style="text-align: start;">.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ULHRiSi4hFM/Wk4oxIUtXVI/AAAAAAAAJ3w/eKcpTk6F8GY3q_akvgO4rAJeYomLu6K-QCLcBGAs/s1600/fecomercio-feriados-varejo-2018.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="218" data-original-width="567" height="243" src="https://1.bp.blogspot.com/-ULHRiSi4hFM/Wk4oxIUtXVI/AAAAAAAAJ3w/eKcpTk6F8GY3q_akvgO4rAJeYomLu6K-QCLcBGAs/s640/fecomercio-feriados-varejo-2018.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
As perdas das lojas de vestuário, tecidos e calçados devem atingir R$ 1,3 bilhão, crescimento de 25% em relação a 2017, a maior taxa de crescimento entre as cinco atividades avaliadas. Em termos de faturamento, o destaque é o segmento de outras atividades, que perderá em torno de R$ 4,6 bilhões, 13% a mais que em 2017. É importante ressaltar que nesse grupo, é preponderante o comércio de combustíveis, além de joias e relógios, artigos de papelaria, dentre outros.<br />
<br />
Já os setores ligados aos bens essenciais devem participar com 38% do total da perda no próximo ano. Segundo as estimativas da Federação, o segmento de supermercados deve deixar de faturar pouco mais de R$ 2,7 bilhões, 7% acima do calculado para 2017, enquanto as farmácias e perfumarias tendem a registrar perda de R$ 1,6 bilhão, 18% superior a 2017.<br />
<br />
<br />
Nos cálculos, a FecomercioSP desconsiderou os feriados estaduais e municipais, que também prejudicam, em média, a atividade comercial. Além disso, foram excluídos os setores que comercializam bens duráveis, como veículos, eletrodomésticos e materiais de construção, pois são consumos planejados, de modo que, independentemente de feriados ou pontes, a compra será realizada.<br />
<br />
Assim, o estudo se limitou aos feriados nacionais e aos setores passíveis de sofrerem uma redução no ritmo de vendas, em que a compra por impulso é relevante, uma vez que os produtos, em grande parte, têm valor unitário mais baixo, como os que compõem o setor de roupas e calçados e perfumaria e cosméticos. Os impactos da Copa do Mundo, que será realizada entre os meses de junho e julho em que o Brasil jogará em dias de semana, também não foram considerados.<br />
<br />
Na análise da Entidade, não há espaço para a discussão de revisão de pontes e feriados, porque outros segmentos econômicos importantes se beneficiam desse período, principalmente aqueles ligados ao turismo, como transporte, hospedagem, passeios e cultura. Vale ressaltar também que o calendário com essas datas específicas já está estabelecido e consolidado, e cabe a cada empresa definir sua estratégia para esses períodos.<br />
<br />
Outro ponto importante é que até novembro havia grande dificuldade das pequenas e médias empresas (cerca de 80% do total) em abrir aos feriados. Muitas delas optavam por não funcionar por causa dos custos trabalhista e do fato de o funcionamento não cobrir o faturamento daquele dia. A FecomercioSP entende que a nova legislação facilitará essa decisão e haverá a negociação entre empregado e empregador sobre a possível abertura e também caso seja um feriado importante para uma determinada atividade em poder utilizar do novo modelo de contrato intermitente.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-Z_Vee8K68cw/Wk5Zy5yL7BI/AAAAAAAAJ4s/aaAapC4ROlczd3BB_j1-aasIvfFf5lniACLcBGAs/s1600/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://2.bp.blogspot.com/-Z_Vee8K68cw/Wk5Zy5yL7BI/AAAAAAAAJ4s/aaAapC4ROlczd3BB_j1-aasIvfFf5lniACLcBGAs/s400/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-51456135586731855792017-12-23T05:15:00.001-08:002018-01-04T08:45:00.711-08:00Varejo pode parcelar o recolhimento do ICMS de dezembroO governador Alckmin assinou, nesta sexta-feira(22) decreto que autoriza a Secretaria da Fazenda a recolher em duas parcelas o ICMS das vendas de dezembro do setor de varejo, com dispensa de multa e juros. De acordo com a medida, publicada na edição deste sábado (23), do Diário Oficial, os lojistas poderão pagar 50% do imposto referentes às vendas de Natal no mês de janeiro e a segunda cota em fevereiro de 2018.<br />
<br />
A medida facilita o recolhimento do ICMS para os contribuintes e representa um reforço no fluxo de caixa para os varejistas no início do ano, período de queda sazonal no movimento do setor.<br />
<br />
O Governo do Estado concedeu o mesmo benefício nos anos de 2013, 2014 e 2016.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-F872rRZC6mQ/Wk5Zyg_uLiI/AAAAAAAAJ4o/2rdon_jpQpMldSC6njshzh26azAGIFc2QCLcBGAs/s1600/Banner%2BTotus.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="980" data-original-width="1600" height="196" src="https://3.bp.blogspot.com/-F872rRZC6mQ/Wk5Zyg_uLiI/AAAAAAAAJ4o/2rdon_jpQpMldSC6njshzh26azAGIFc2QCLcBGAs/s320/Banner%2BTotus.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-36277306452562164512017-12-22T11:26:00.001-08:002018-01-04T08:44:45.031-08:00Morando apresenta balanço do primeiro ano de governo Orlando Morando concede entrevista à imprensa da região, a qual publicamos a seguir:<br />
<div>
<br />
<b>Ao completar este primeiro ano de gestão, qual o fator mais importante para o senhor que precisa ser destacado?</b><br />
"A principal ação foi ajustar as finanças. Pegamos pela frente uma dívida extremamente alta, R$ 200 milhões. Conseguimos saldar e hoje não devemos a nenhum fornecedor. Com a renegociação de contratos com empresas prestadoras de serviços foram retraídos R$ 30 milhões. Diminuição do repasse ao Consórcio, mais R$ 7,5 milhões. Com cargos comissionados (R$ 27,6 milhões); descontos em contratos vigentes (R$ 17 milhões); devolução dos carros oficiais (R$ 5,1 milhões); redução das horas extras (R$ 6,2 milhões); diminuição de consumo de água (R$ 4,5 milhões); suspensão da verba de Carnaval (R$ 1,2 milhão); redução dos imóveis alugados (R$ 1 milhão); corte de celulares coorporativos (R$ 120 mil) e mudança para formato eletrônico do Diário Oficial do Município (R$ 900 mil). Estes foram nossos primeiros desafios e mais importantes que nos deram fôlego para novos desafios”<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-csyOQh0DRaw/Wj1bhlMFMCI/AAAAAAAAJ3g/zew4P-s0IMIKSay7fiWxGCnG-zJraZLiQCLcBGAs/s1600/Coletiva%2BVera%2BCruz006%2BOmar%2BMatsumoto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="970" data-original-width="1600" height="242" src="https://3.bp.blogspot.com/-csyOQh0DRaw/Wj1bhlMFMCI/AAAAAAAAJ3g/zew4P-s0IMIKSay7fiWxGCnG-zJraZLiQCLcBGAs/s400/Coletiva%2BVera%2BCruz006%2BOmar%2BMatsumoto.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Cerca de 2300 alunos em horário em integral foi um dos destaques <br />
citados por Morando.Foto. O. Matsumoto.</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<b>Este controle financeiro permanece pela gestão?</b><br />
"Os cortes maiores foram feitos em nosso início de trabalho. Passei a peneira grossa. O dinheiro público precisa ser muito respeitado e bem investido. O que estava acontecendo na cidade era um desperdício muito grande"<br />
<br />
<b>Em meio aos problemas da crise econômica, a gestão conseguiu efetuar programas, ações. Como o senhor descreve este planejamento?</b><br />
"Os programas que conseguimos instituir foram criteriosamente trabalhados e planejados, pois foram diretos aos anseios de São Bernardo. Assim, o trabalho vai se desenvolvendo para quem quer realmente fazer. Destaco aqui o Saúde Prioridade. Quando assumimos, tinha uma fila de 70 mil pessoas, apontada pela Justiça. Precisávamos achar um caminho. Buscamos a parceria com a iniciativa privada, detalhando a nossa meta. Quando se trabalha sério, você consegue apoio"<br />
<br />
<b>Dentro deste primeiro ano, o senhor apresentou outros novos programas, além do Saúde Prioridade. Como os descreve e prevê a funcionalidade?</b><br />
"Na Educação, foi ousado. Conseguimos , de maneira pioneira, implantar horário integral, aumentando a grade de cinco para nove horas, por meio do Educar Mais. Mais de 2.300 crianças contempladas neste primeiro momento. No primeiro dia de gestão, começamos com o “Nova São Bernardo”, ação de zeladoria que fez intervenções nos bairros. Na Habitação, o destaque ficou para a “A Casa é Minha”, que efetuou a regularização de mais 1000 moradias no município. Todas estas ações foram bem efetuadas e pensadas para a execução e mostram bons resultados."<br />
<b><br />E nos outros setores, o que o senhor destacaria?</b><br />
"No desenvolvimento econômico, conseguimos mais postos de trabalho, articulando a chegada de novas empresas. Em Cultura, efetivamos o Festival de Verão do Riacho Grande, de maneira inédita, e sem custos para a Prefeitura. No Esporte, boas conquistas. Trouxemos os super campeões (os irmãos Hypolito, Daniele e Diego, da Ginástica) e reformamos o campo do Jardim do Lago. Na Vigilância, lançamos o “São Bernardo Contra a Dengue”, ação pioneira na região este ano. Um serviço importante foi a rede de esgoto no Jardim Jussara. E outro plano que gostei muito e deu resultado foi a inauguração da sala de partos humanizados no HMU, que em 50 dias, realizou 100 partos. Lançamos novas leis, como a Lei de Incentivo Fiscal, a Nota 100, que premia pessoas, por meio da nota fiscal eletrônica. Recriamos o Fundo Social de Solidariedade, coordenado de maneira voluntária pela minha esposa Carla Morando. Durante os anos do PT, o fundo foi esquecido. Conseguimos números expressivos, como a arrecadação de 138 mil peças de roupa na campanha do agasalho"<br />
<br />
<b>Qual a sua expectativa para o próximo ano?</b><br />
“Seguir trabalhando para proporcionar os melhores serviços para a sociedade de São Bernardo. Respeitando o dinheiro público e recolocar a cidade em seu lugar de destaque”.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-oYHvVKUY7hw/Wk5Zx-08RRI/AAAAAAAAJ4g/_ohPhV_XL9M97m93EJVqZWwUqQ9_r8VGQCLcBGAs/s1600/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="237" data-original-width="1182" height="80" src="https://2.bp.blogspot.com/-oYHvVKUY7hw/Wk5Zx-08RRI/AAAAAAAAJ4g/_ohPhV_XL9M97m93EJVqZWwUqQ9_r8VGQCLcBGAs/s400/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br /></div>
CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-81215766946114566312017-12-22T08:41:00.001-08:002018-01-04T08:44:27.322-08:00Especialista dá sugestões para o bom planejamento financeiro<div style="text-align: justify;">
<i>Da redação</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Com a chegada do fim do ano, as promessas de mudança e renovação são frequentes para 2018. E para que isso seja realmente possível, é importante traçar estratégias, principalmente, financeiras. Por essa razão, o professor de finanças do ISAE – Escola de Negócios, Aleksander Kuivyogi Avalca, listou cinco dicas que podem ajudar a começar o ano de forma mais organizada.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-qV-AeUeh6hQ/Wj005PDMKcI/AAAAAAAAJ3M/tAVHXAZg4zAYNaDvhfzzeTa1lZhavkTowCLcBGAs/s1600/economia.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="213" src="https://4.bp.blogspot.com/-qV-AeUeh6hQ/Wj005PDMKcI/AAAAAAAAJ3M/tAVHXAZg4zAYNaDvhfzzeTa1lZhavkTowCLcBGAs/s320/economia.jpeg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Anotar numa planilha o orçamento mensal é essencial para o planejamento financeiro | Foto: divulgação </td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: justify;">
<b>1. Cautela com festas e férias</b></div>
<div style="text-align: justify;">
As datas comemorativas como Natal e Ano Novo fazem com que as pessoas aumentem seus gastos, sem ter um planejamento detalhado. Pelo fato de passarem por um ano complicado, acabam comprando muitos presentes, muita comida, reservas de lugares legais para passar as férias, entre outros itens, para curtir e relaxar. Mas esses gastos normalmente são exagerados e o orçamento, muitas vezes, não está preparado para isso. Por essa razão, é importante fazer um planejamento de quanto se tem e quando se pode efetivamente gastar nessa ocasião.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2. Dinheiro de férias e 13º</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Para quem está endividado, com o cartão de crédito estourado ou no cheque especial, é interessante utilizar esse valor para quitar as despesas maiores. Mas deve haver muito cuidado para que isso não vire uma bola de neve. Isso não deve ser padrão, pois esse dinheiro deve ser usado para aproveitar as férias. Porém, se você está endividado, quite todo o valor e se planeje melhor para o próximo ano.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>3. Promessas de virada de ano</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Para muitas pessoas, a virada de um ano é um novo ciclo. Pensando em renovação, é importante a mentalidade e inteligência financeira, ou seja, saber como usar melhor dinheiro. Adaptar a vida com a nossa realidade e viver como puder e não como quiser. É necessário se preparar para a vida que se quer ter, por meio de reserva e investimentos, buscando estudar sobre finanças pessoais. A promessa para o novo ano deve ser: se comprometer a colocar como meta de 2018: trabalhar a mentalidade financeira.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>4. Ano de eleição</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Em um ano de eleição, o país sofre várias alterações. Esse momento pode afetar os juros, inflação e o crescimento do país, por exemplo. Por isso, é preciso estar preparado. Fazer uma reserva financeira é um ótimo plano para evitar ser pego desprevenido. Fazer investimentos, de forma que o dinheiro “trabalhe para você”, também é um passo importante. Isso serve para qualquer tipo de pessoa. Tanto as que sabem muito sobre assuntos financeiros, quanto as que não sabem nada.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
É importante lembrar que investimento não é poupança. Poupança é reserva. Investimento pressupõe Certificados de Depósito Bancário (CDB's), Letra de Crédito Imobiliário (LCI), tesouro direto ou fundos de investimentos e ações.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>5. Planejamento financeiro</b></div>
<div style="text-align: justify;">
O ponto mais importante para que a receita esteja alinhada com as despesas é fazer um planejamento financeiro. De acordo com Avalca, o ideal é fazer plano para os três meses seguintes. Colocar em uma planilha o quanto recebe, o quanto a família recebe (se for casado, quanto o marido ou a esposa ganha, se tem filhos que ajudam, quanto cada um ganha). Depois disso, listar todas as despesas: aluguel, prestação, seguro, condomínio, presentes de datas comemorativas, carnaval, férias. Se ao final do planejamento o saldo estiver negativo, é necessário voltar nas despesas e começar a fazer cortes. Dessa forma, é possível fazer ajustes para que nos próximos três meses não haja prejuízo.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-XcZYbHjqls8/Wk5ZxxxieqI/AAAAAAAAJ4c/SlTVNz2FhtcP13NqJe4fh8EqJ3tPzquiACLcBGAs/s1600/Banner%2BGlobal.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://3.bp.blogspot.com/-XcZYbHjqls8/Wk5ZxxxieqI/AAAAAAAAJ4c/SlTVNz2FhtcP13NqJe4fh8EqJ3tPzquiACLcBGAs/s400/Banner%2BGlobal.jpg" width="400" /></a></div>
<br /></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-47924030055368636042017-12-22T06:17:00.000-08:002018-01-04T08:44:07.986-08:00Como ficam as contribuições sindicais, após a reforma trabalhista<div style="text-align: justify;">
<i>*Por Edson Pinto</i> </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O tema contribuições sindicais sempre foi polêmico e, agora, com a reforma trabalhista geram algumas dúvidas. No entanto, a única que apresentou mudanças foi a sindical ou imposto sindical.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-7QRDRD9R4ZU/Wj0TWYN-_FI/AAAAAAAAJ2Y/-lHEKqzP900d_b0boLoIGEKvxjl8CtbtgCLcBGAs/s1600/Edson%2BPinto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="365" data-original-width="256" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-7QRDRD9R4ZU/Wj0TWYN-_FI/AAAAAAAAJ2Y/-lHEKqzP900d_b0boLoIGEKvxjl8CtbtgCLcBGAs/s320/Edson%2BPinto.jpg" width="224" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Edson Pinto é advogado especialista em direito tributário e direito empresarial | Foto: divulgação</td></tr>
</tbody></table>
<div style="text-align: justify;">
Atualmente, há quatro tipos de contribuição – contribuição sindical ou imposto sindical, contribuição confederativa, contribuição assistencial e contribuição social. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O imposto sindical, antes da reforma trabalhista, era obrigatório e cobrado o valor equivalente a um dia de trabalho, uma vez por ano, dos colaboradores da empresa, autônomos e profissionais liberais. Débito efetuado nos meses de abril. Agora, a partir de 2018, tornou-se optativo. Se optar por pagar será necessário autorizar a cobrança na folha de pagamento. Já a contribuição confederativa, acordada em âmbito sindical e responsável pela manutenção dos sindicatos e outras entidades de classe, não foi alterada, após a reforma trabalhista. Numa Assembleia Geral é fixada a contribuição para ser descontada em folha dos filiados à entidade. O valor depende do acordo coletivo ou convenção coletiva de trabalho, ficando em torno também de um dia de trabalho, cobrado, geralmente, no reajuste anual dado à categoria.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A contribuição assistencial, prevista no artigo 513 da CLT e estabelecida por acordo ou convenção coletiva de trabalho para sanear gastos do sindicato da categoria representativa, também não sofreu alterações. O valor, cobrado em folha, varia conforme os acordos trabalhistas, mas é opcional. Para pedir o fim do desconto, o trabalhador deve apresentar ao sindicato uma carta de oposição de próprio punho. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Outra contribuição sem modificações, após a reforma trabalhista, foi a social ou mensalidade sindical – contribuição que o sindicalizado faz facultativamente, no momento em que se filia ao sindicato representativo, e, que, geralmente, é feita por meio de desconto mensal em folha de pagamento no valor estipulado na convecção coletiva de trabalho. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>*Edson Pinto é advogado especialista em direito tributário e direito empresarial, com 32 anos de atuação como consultor em empresas nacionais e multinacionais e autor do livro “O Turbilhão Tributário Esmagando a Empresa e a Sociedade”, Ele está prestes a lançar mais um título sobre a incidência de impostos no Brasil “Máfia dos Impostos no Brasil”. </i><br />
<i><br /></i>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-e6pnQkBdtBw/Wk5ZyF9rtQI/AAAAAAAAJ4k/Pj40M2GMt34ncuIoPvvvE21DsC8s6uAbwCLcBGAs/s1600/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://2.bp.blogspot.com/-e6pnQkBdtBw/Wk5ZyF9rtQI/AAAAAAAAJ4k/Pj40M2GMt34ncuIoPvvvE21DsC8s6uAbwCLcBGAs/s400/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" width="400" /></a></div>
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CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-79972629735613311522017-12-20T12:13:00.001-08:002017-12-21T07:24:30.348-08:00A inteligência emocional a favor do seu negócio<i>Por Albert Deweik é CEO e Fundador da NeoAssist </i>O consumidor do século XXI procura além da compra, ele quer experienciar a marca. Para ter êxito é preciso entender como o seu público se sente. O atendimento ao cliente não foge desta regra. Reconhecer o estado emocional influencia diretamente no sucesso da experiência do consumidor.<br />
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É hora utilizar a inteligência emocional a favor do seu negócio.<br />
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<a href="https://4.bp.blogspot.com/-Kmb24iBz0sU/WjrEMvQKJWI/AAAAAAAAJ1A/hf1DnzD8heQhSk7lbNoHU8FpnGPfyt8sgCLcBGAs/s1600/brain.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="386" height="320" src="https://4.bp.blogspot.com/-Kmb24iBz0sU/WjrEMvQKJWI/AAAAAAAAJ1A/hf1DnzD8heQhSk7lbNoHU8FpnGPfyt8sgCLcBGAs/s320/brain.jpg" width="308" /></a></div>
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<b>O primeiro ponto é saber ouvir.</b><br />
Escutar possibilita entender a situação e tomar a melhor decisão possível. No atendimento ao cliente seguimos o mesmo raciocínio. Podemos ter ouvido milhões de vezes a mesma solicitação, mas o cliente é outro, correto? Prestar atenção e dar atenção ao cliente ajuda na resolução do problema.<br />
<br />
<b>Somente ouvir não basta, é preciso criar empatia.</b><br />
Devemos sempre pensar que o problema do cliente também é nosso. O ponto chave para a satisfação do mesmo no atendimento não é somente entender o fato em si, mas em como ele está sendo impactado por isso.<br />
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Exercite a inteligência emocional na sua empresa. Tente entender o olhar do seu cliente se colocando no lugar dele e se imaginando naquela situação.<br />
<br />
<b>É preciso mediar conflitos</b><br />
Conflitos estão presentes no nosso dia a dia, convivemos com pessoas diferentes que pensam de outra forma. No atendimento ao cliente não será diferente, porém, neste caso é preciso mais cuidado. Antes de iniciar uma discussão, use a sua inteligência emocional e entenda a forma de como o seu cliente vê o mundo, isso facilitará o diálogo e vai permitir mais eficiência no resultado do atendimento.<br />
<br />
<b>Objetividade é a palavra do momento</b><br />
Lidar com pessoas que estão nervosas pode nos afetar diretamente e é neste ponto que a inteligência emocional é fundamental. Clientes alterados, por qualquer que seja o motivo, sempre irão aparecer. Coloque em prática tudo o que foi falado até agora e seja objetivo no atendimento: resolva o problema. É tudo o que o cliente quer.<br />
<br />
<b>Pense junto com o seu cliente</b><br />
A melhor forma de ajudar uma pessoa com problemas é pensar em soluções com ela. No atendimento ao cliente essa conduta segue o jogo! Fazer perguntas poderosas, entender a fundo o problema e ouvir o cliente, coloca o atendente no controle da situação e facilita todo o processo.<br />
<br />
A inteligência emocional nos proporciona uma melhor qualidade de vida. Da mesma forma, ela pode te proporcionar uma melhor relação com seus clientes. Atendê-los com qualidade interfere diretamente no valor da sua empresa. Oferecer o melhor, atualmente, é pré requisito para manter um cliente fiel à sua marca.<br />
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-8_Ygbugvh1s/WjvRuJHwRSI/AAAAAAAAJ1c/eAGHDn6xA2cDkONmzn60vvGGjXALAczngCLcBGAs/s1600/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://3.bp.blogspot.com/-8_Ygbugvh1s/WjvRuJHwRSI/AAAAAAAAJ1c/eAGHDn6xA2cDkONmzn60vvGGjXALAczngCLcBGAs/s400/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-65720913899318498792017-12-20T11:59:00.005-08:002017-12-21T07:23:12.167-08:00Empresas no Brasil estão mais otimistas, aponta pesquisa da DeloitteApesar de todos os desafios da economia, as empresas que participaram da Agenda 2018 – segunda edição de pesquisa que aponta as expectativas de gestores para suas organizações para este e o próximo ano – demonstram otimismo e estimam até o término de 2017 um crescimento de 14,8% em suas receitas líquidas, resultado maior do que os 12% projetados pelos respondentes da edição de 2016 do estudo para o mesmo período. Já para 2018, a expectativa de crescimento no faturamento dá um pequeno salto, chegando a 19%.<br />
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Outro dado positivo é que, como neste ano 21% das organizações devem registrar queda da receita líquida e, para 2018, apenas 4% estimam recuo no faturamento, 17% do total de empresas que participaram da pesquisa esperam voltar a crescer no ano que vem.<br />
<br />
Como 2017 foi um ano desafiador para a realização de investimentos, muitas organizações optaram por fazê-lo de maneira estratégica e parcimoniosa. Enquanto as empresas abordadas para a edição de 2016 do levantamento indicavam para 2017 uma expectativa de aumento dos investimentos da ordem de 14%, em média, o esperado pela atual amostra da pesquisa para o mesmo período foi de um crescimento de apenas 11,8%.<br />
<br />
Fato é que, apesar do recuo nas expectativas de alta dos investimentos entre as duas edições da pesquisa, as empresas estão obtendo um resultado – representado pelo crescimento efetivo da receita líquida – melhor do que esperado em relação à edição de 2016 do levantamento. Soma-se a esse panorama a perspectiva indicada pelas empresas desta edição do estudo de que, em 2018, os investimentos crescerão ainda mais: 15,8%, na média.<br />
<br />
De acordo com a pesquisa, três a cada quatro empresas consideram fazer investimentos por identificar oportunidades relacionadas especificamente ao seu negócio, parcela maior do que a daquelas que apontam a expectativa da retomada da atividade econômica no Brasil como motivo para investir (que recebeu 63% de citações, em resposta aberta a múltiplas escolhas).<br />
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"Diante de um ano complexo, especialmente no primeiro semestre de 2017, as expectativas positivas que vinham de 2016 foram represadas. Entendemos que as empresas decidiram agir e assumir um protagonismo importante para tirar o País desse grave período recessivo em que estávamos vivendo. Percebemos também certo descolamento de aspectos da economia em relação a fatores políticos, que é o caso da opinião dos gestores sobre a eleição presidencial, como percebemos na pesquisa. É natural vermos a confiança e o otimismo crescerem, pois temos as condições de voltar a avançar. Afinal, mercado e potencialidades não nos faltam", afirma Ronaldo Fragoso, sócio-líder de Market Development da Deloitte.<br />
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<b>Recorte qualificado</b><br />
A Agenda 2018 foi elaborada com a participação de gestores de 750 empresas no país, representando 36 setores econômicos. A estimativa de receitas dessas organizações para 2017 soma R$ 1,779 trilhão em 2017, o equivalente a 26% do PIB nacional esperado para este ano.<br />
<br />
Entre os executivos que participaram do levantamento, 71% enquadram-se no chamado “C-Level”, isto é, são CEOs, presidentes, vice-presidentes, conselheiros, superintendentes e diretores.<br />
<br />
Atenção com a política<br />
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De acordo com a pesquisa, os gestores dessas empresas estão atentos aos desdobramentos da política nacional para que os resultados esperados efetivamente se materializem no ano que vem, especialmente em relação às chamadas “reformas estruturais” do País.<br />
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Em resposta à questão aberta a múltiplas respostas “Avalie o impacto no seu negócio em 2018 para cada um dos eventos abaixo”, os três fatores selecionados como os que têm potencial mais positivo na visão dos executivos foram: “aumento dos investimentos em infraestrutura” (com 93% de referências); “reforma tributária” (84%); e “reforma da previdência” (70%). É interessante notar que o evento “eleição presidencial no Brasil” surge nessa relação apenas na quarta posição de importância, com 43% de citações. O fator “aumento dos juros nos Estados Unidos” é apontado como o principal evento internacional que pode ter impacto negativo nos negócios em 2018, com 43% de citações.<br />
<br />
<b>Aposta na alta do consumo e no emprego</b><br />
A pesquisa identificou uma aposta no crescimento do consumo e, consequentemente, na continuidade de uma retomada gradual da economia. Entre os gestores participantes, 56% preveem que suas empresas devem lançar novos produtos ou serviços em 2018, um aumento de 11 pontos percentuais em relação aos 45% que indicaram esta intenção na edição de 2016 do levantamento. Recebeu 40% (mesmo percentual da pesquisa do ano passado) de citações a esperada substituição de máquinas e equipamentos.<br />
<br />
As perspectivas empresariais também são mais positivas em relação à oferta de emprego, de acordo com o atual estudo. Segundo os dados da pesquisa, um total de 41% das empresas participantes demonstrou intenção de ampliar o número de funcionários em 2018 (no levantamento passado, essa mesma expectativa em relação a 2017 foi citada por apenas 26% das organizações). Para o ano que vem, 47% pretendem manter seu quadro funcional (ante 58% na pesquisa realizada em 2016) e 12% estimam reduzir a quantidade de empregados (16% no estudo anterior).<br />
<br />
Vale destacar também a perspectiva de ampliação dos treinamentos oferecidos aos funcionários (questão sugerida por 45% das organizações). Quatro em cada cinco empresas relacionadas no estudo indicaram pretender manter os atuais benefícios aos seus colaboradores.<br />
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<b>Setores de destaque</b><br />
O setor de destaque em estimativas de resultados para suas receitas em 2018 é o de Atividades Financeiras. Enquanto a previsão de avanço médio agora em 2017 é de 17,3%, para o próximo ano, a expectativa cresce para 27%. A segunda área de destaque em resultados esperados para o ano que vem é a de Serviços Prestados às Empresas – segmento econômico com importante participação de organizações de pequeno e médio porte –, que avança de um incremento de receitas previsto de 9,4% neste ano para 21% no próximo.<br />
<br />
Ainda acima da média de crescimento de vendas apurada pela Agenda 2018 está o setor de Construção e Serviços de Construção, que, para o fechamento de 2017, aponta para um avanço de 13% nas receitas e projeta 20% de alta de receitas no ano seguinte.<br />
<br />
Já quando o tema é investimento privado, o destaque fica com a área agregada de Petróleo, Gás, Mineração e Energia Elétrica, que prevê aportes 21% maiores na comparação 2016/2017 e projeta essa expectativa para 32% na relação 2017/2018. Forte também está a Indústria Farmacêutica e Química, que, neste ano, avalia que seus investimentos cresçam apenas 1%, mas projeta para 2018 alta de 15% nesse quesito.<br />
<br />
<b>Destaque regional</b><br />
As empresas da Região Nordeste estimam ter, em 2018, um crescimento de receita líquida de 23% em relação ao ano anterior – quase 10 pontos percentuais acima dos 13,4% esperados por organizações dessa região para 2017 –, e acima da média geral das demais regiões do Brasil (19%).<br />
<br />
Em relação a investimentos, as empresas da região têm a expectativa de ampliar os aportes em 8% neste ano e em 19% em 2018 – um dos valores mais expressivos levantados no País neste levantamento.<br />
<br />
<b>Capitalização e IPOs</b><br />
Em relação à captação de recursos para o crescimento e os investimentos previstos pelas companhias, a tendência é a de que a fonte de capital mais utilizada continue sendo bancos de varejo, seguida por recursos obtidos no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Aportes dos proprietários, do grupo controlador e de fundos de investimento completam a lista.<br />
<br />
Já a trajetória ascendente do mercado de capitais promete continuar. A B3 (Bolsa de Valores de São Paulo) registrou apenas duas ofertas iniciais de ações (Initial Public Offerings ou IPOs) em 2016, enquanto que, em 2017, já foram sete as aberturas de capital (mesmo número que havia sido indicado como expectativa pelas empresas participantes da edição anterior da pesquisa), podendo chegar a dez.<br />
<br />
No universo das 750 companhias participantes, dez delas demonstraram interesse em realizar uma IPO em 2018. Isso significa que o mercado está mais atento às oportunidades da Bolsa e, mais do que isso, está se estruturando em termos de governança e comunicação com investidores, tendo a abertura de capital em vista, o que redunda em um mercado mais maduro e fortalecido como um todo.<br />
<br />
As motivações apuradas no estudo para as empresas que pretendem se capitalizar reiteram que 2018 deve ser melhor do que os últimos anos no Brasil. Entre os respondentes que pretendem se capitalizar, eles o farão por acreditarem em melhores resultados para a sua empresa (60%) e na retomada da atividade econômica brasileira (51%).<br />
<br />
<b>Tecnologia em foco</b><br />
Embora uma parte importante dos gestores das empresas participantes da pesquisa indique desconhecer algumas tecnologias emergentes, como blockchain (35%), smart cities (35%), indústria 4.0 (31%) e realidade virtual e aumentada (23%), esses elementos já são um fato e estão promovendo mudanças consideráveis nos negócios.<br />
<br />
Um número significativo de organizações demonstrou ter o interesse, no médio prazo, de investir nesses vetores da transformação digital em curso. No topo da lista das tecnologias que devem receber recursos nos próximos dois anos estão Internet das Coisas (ou IoT, indicada por 19% dos respondentes), indústria 4.0 (17%), cyber security (17%) e analytics (16%).<br />
<br />
<b>Sobre a pesquisa</b><br />
A Agenda 2018 foi elaborada com a participação de 750 empresas com presença no Brasil. Para 2017, as receitas estimadas por essas companhias – representantes de 36 diferentes setores econômicos – somam R$ 1,779 trilhão, o que equivale a aproximadamente 26% do PIB (Produto Interno Bruto, que é a soma das riquezas de um país) nacional projetado para este ano.<br />
<br />
Entre os gestores que participaram do levantamento, 71% se enquadram na categoria conhecida como “C-Level” (formada por presidentes, vice-presidentes, conselheiros, superintendentes e diretores).<br />
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Para mais informações acesse <a href="http://www.deloitte.com.br/">www.deloitte.com.br</a>.<br />
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<a href="https://1.bp.blogspot.com/-VE8GLwOo5uE/WjvRtGgmy7I/AAAAAAAAJ1U/CR1ObCHVgB0NE_Rqq8dnAfMw4vqc4j1jwCLcBGAs/s1600/Banner%2BTotus.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="980" data-original-width="1600" height="196" src="https://1.bp.blogspot.com/-VE8GLwOo5uE/WjvRtGgmy7I/AAAAAAAAJ1U/CR1ObCHVgB0NE_Rqq8dnAfMw4vqc4j1jwCLcBGAs/s320/Banner%2BTotus.jpg" width="320" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-14883423467146462162017-12-20T11:41:00.002-08:002017-12-21T07:22:42.937-08:00Coop inaugura drogaria no centro de Santo André <div class="separator" style="clear: both;">
A Coop – Cooperativa de Consumo abriu ao público, nesta manhã (20), a sexta drogaria de rua em Santo André e a 14ª unidade da rede. Localizada na Rua Senador Fláquer, 227/231 - Centro, o empreendimento exigiu investimentos na ordem de R$ 1 milhão, gerou nove empregos diretos, possui 162 metros quadrados de atendimento e mix com oito mil itens, entre medicamentos, mercearia e dermocosméticos<span style="text-align: start;">.</span></div>
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<br /></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-Eg6z4oZvOlA/Wjq8pSx0V_I/AAAAAAAAJ0s/PyEUnXHUfXwDCbDPypT3cX2Zq-R1gpJewCLcBGAs/s1600/coop.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1197" data-original-width="1600" height="239" src="https://3.bp.blogspot.com/-Eg6z4oZvOlA/Wjq8pSx0V_I/AAAAAAAAJ0s/PyEUnXHUfXwDCbDPypT3cX2Zq-R1gpJewCLcBGAs/s320/coop.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Marcio Valle, presidente da Coop, com a equipe da nova drogaria. </td></tr>
</tbody></table>
Com este novo ponto, a Coop passa a contar com 45 drogarias (31 delas anexas às unidades) e todas oferecem Convênio Drogaria, hoje com 65 empresas associadas na região do ABC e interior de São Paulo, e 2.300 conveniados que têm até 40 dias para pagar as aquisições de medicamentos. <br />
<br />
Esta inauguração faz parte do programa de expansão da rede de drogarias, que deverá, em quatro anos, chegar a 80 drogarias, praticamente o dobro da estrutura atual. Este programa de expansão está respaldado num estudo de oito meses conduzido por consultoria especializada, que reavaliou o modelo de negócio até então desenvolvido pela empresa. No primeiro semestre de 2018, está prevista a inauguração de três novas drogarias de rua.<br />
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<a href="https://4.bp.blogspot.com/-0aoFW5Hn6GQ/WjvRtFGIuRI/AAAAAAAAJ1Y/GsxIx_HmB2sPjmVWTExIZ9GwtcHn3W-swCLcBGAs/s1600/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="237" data-original-width="1182" height="80" src="https://4.bp.blogspot.com/-0aoFW5Hn6GQ/WjvRtFGIuRI/AAAAAAAAJ1Y/GsxIx_HmB2sPjmVWTExIZ9GwtcHn3W-swCLcBGAs/s400/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" width="400" /></a></div>
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CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-80025833056930500332017-12-15T04:46:00.000-08:002017-12-19T04:24:54.297-08:00Governo paulista fecha acordo que inclui uso de criptomoedasO Governo do Estado de São Paulo assinou nesta quinta-feira, 14, parceria com a empresa norte-americana CG/LA Infrastructure para realização do Ilumina SP – projeto do Governo do Estado para oferecer, aos municípios interessados, modelo de Parceria Público-Privada de iluminação pública. A proposta do Estado é impulsionar a modernização da iluminação pública nas cidades oferecendo estudos de viabilidade atraentes à iniciativa privada, mas que também gerem receita aos municípios, reduzam custos e melhorem o serviço para a população.<br />
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-KMuUjRxhBgk/WjPDpLMFW6I/AAAAAAAAJxs/eAKySI377PMJoRlLWPC0G5LWvT5JxCkUACLcBGAs/s1600/buildcoin.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="200" data-original-width="200" src="https://3.bp.blogspot.com/-KMuUjRxhBgk/WjPDpLMFW6I/AAAAAAAAJxs/eAKySI377PMJoRlLWPC0G5LWvT5JxCkUACLcBGAs/s1600/buildcoin.png" /></a></div>
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“Sabemos que existem muitas demandas de PPP em iluminação, mas fazer PPP não é fácil, requer um conjunto de estudos, de engenharia, tecnologia e, principalmente, como adaptar os postes atuais e a eletrificação para um sistema de smart city”, comentou Karla Bertocco, subsecretária de Parcerias e Inovação. “Uma grande preocupação do Estado de São Paulo é que diferentes cidades que implementarem a PPP façam com a mesma linguagem ou com linguagens compatíveis. Porque quando se tem esse conceito de cidades inteligentes, que inclui além de energia, o wifi e também sistema de monitoramento por câmera, se cada um fizer de uma maneira, acabamos perdendo uma oportunidade de ter uma informação integrada e, com isso, melhorar os serviços públicos, inclusive do Estado, como a segurança pública e gestão de congestionamento”, explicou.<br />
<br />
A grande novidade é que o projeto será financiado, em parte, com solução em blockchain e criptomoedas, e todo pago pela empresa CG/LA Infrastructure, que vai financiar e doar os estudos para o Estado, que por fim oferecerá consultoria gratuita às prefeituras. Serão investidos até US$ 1 milhão na contratação de serviços técnicos locais, nos municípios, para identificar necessidades de infraestrutura e de padronização de documentos licitatórios, criando um modelo público de referência.<br />
<br />
“Vamos fazer um conjunto de estudos que inclui todo o trabalho de engenharia, infraestrutura existente, tecnologia viável, toda a parte financeira, e entregar para os municípios que quiserem implantar”, descreveu Bertocco.<br />
<br />
Atualmente, é de responsabilidade dos municípios instalar e manter a iluminação pública. Por falta de recursos, muitas vezes a prestação do serviço é ineficiente, causando problemas de segurança e gastos elevados pelo consumo de energia elétrica. Por isso, o Governo irá apoiar os municípios na estruturação de soluções em iluminação pública.<br />
<br />
Serão escolhidos municípios acima de 100 mil habitantes que estejam aptos a receber apoio para os estudos. Essas cidades servirão de referência para uma espécie de cartilha de como fazer parceria com a iniciativa privada na área de iluminação. A ideia é que os municípios tenham em mãos um formato padronizado de licitação e possam contratar, individualmente ou em consórcio com outras cidades, dando escala aos projetos. Em 90 dias, serão anunciados os municípios escolhidos e um plano de trabalho para a confecção dos modelos de iluminação pública. A conclusão deverá durar de seis a oito meses.<br />
<b><br />Uso de criptomoedas</b><br />
Pela primeira vez, o Governo se abre ao estudo da utilização de criptomoedas, e inicia no mercado da infraestrutura. Dentre as mais de 1.300 iniciativas, a BuildCoin, criptomoeda utilizada, busca criar um ativo digital específico para a área de infraestrutura. Está sendo desenvolvida pela BuildCoin Foundation, entidade sem fins lucrativos, a ser estabelecida na Suíça, que pretende captar em 2018 aproximadamente USD 59,4 milhões para as atividades de desenvolvimento das soluções, financiamento de obras e construção de um meio de pagamento para o setor. Buscam, com isso, melhorar a integração do mercado de construção civil, reduzindo os custos transacionais, garantindo o uso de contratos inteligentes entre os elos da cadeia e promovendo um fundo de financiamento para as empreitadas registradas na sua plataforma sem a cobrança de juros.<br />
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<a href="https://1.bp.blogspot.com/-HBCQlJNr9V4/WjkE2IQLEKI/AAAAAAAAJys/hBU3LE_8uRAHCVL1jNbUPTk00MhqxtKxgCLcBGAs/s1600/Banner%2BGlobal.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://1.bp.blogspot.com/-HBCQlJNr9V4/WjkE2IQLEKI/AAAAAAAAJys/hBU3LE_8uRAHCVL1jNbUPTk00MhqxtKxgCLcBGAs/s400/Banner%2BGlobal.jpg" width="400" /></a></div>
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<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-9106857446790714822017-12-14T10:23:00.002-08:002017-12-19T04:24:27.515-08:00Inflação dos supermercados tem queda histórica O Índice de Preços dos Supermercados (IPS), calculado pela APAS/FIPE voltou a cair em novembro, após a alta em outubro, com variação de 0,80%. A redução no mês foi causada pela queda generalizada no preço dos alimentos, principalmente os hortifrutigranjeiros (2,52%) e industrializados (0,93%).<br />
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<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ov7YamWrowQ/WjLBmsbaABI/AAAAAAAAJxc/TL_qCSZukZ4UFO0heyMZHdXZuGGdIHVKwCLcBGAs/s1600/supermarkets_original.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="894" data-original-width="1107" height="258" src="https://1.bp.blogspot.com/-ov7YamWrowQ/WjLBmsbaABI/AAAAAAAAJxc/TL_qCSZukZ4UFO0heyMZHdXZuGGdIHVKwCLcBGAs/s320/supermarkets_original.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Com esta redução, o Índice acumulado chegou a uma queda de 2,56% para o mês de novembro, o que representa a maior redução desde a criação do Plano Real, em 1994. A baixa acumulada do leite (11%) e dos cereais, tais como arroz (7,36%) e, principalmente, o feijão (37,81%), foram recordes e também contribuíram para os resultados. Das dez maiores quedas em 2017, nove são deste grupo - com reduções de até 55%. <br />
<br />
“Nunca observamos tamanha queda de preços e tão generalizada em produtos de grande peso na mesa do paulista como neste final de ano”, explicou Rodrigo Mariano, economista da APAS, que ainda completou. “Os principais motivos passam pelo lado da oferta, com a supersafra brasileira ocorrida ao longo do ano, fruto das condições climáticas extremamente favoráveis, e pela demanda, uma vez que o brasileiro continua a cortar consumo para conseguir pagar as contas e chegar com as finanças em dia no Natal.” <br />
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A projeção da APAS para o mês de dezembro e o fechamento do ano é uma inflação com queda acima de 2%, resultado extremamente relevante, pois seria a primeira queda acumulada de preços desde 2009, sendo a maior em um ano já vista na série histórica desde 1994. <br />
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“A produtividade da agroindústria brasileira, aliada ao clima, gera uma oferta muito mais alta que a população tinha condições de absorver pelo castigo sofrido ao longo do ano, fruto do desemprego alto, que resultarão nestes números e fatos significativos”, destaca Rodrigo Mariano.<br />
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<b>Produtos semielaborados (Carnes, Leite e Cereais) </b><br />
As carnes bovinas caíram 1,66% e os suínos 1,81%. Já as aves subiram 2,99% em novembro, puxadas pelo frango, que subiu 3,11%. Vale ressaltar que mesmo com as compras de final de ano, que se concentram nas aves, o peru continua com redução de 5,54% em 2017. Já o frango, apesar da alta no mês, ainda está com redução acumulada de 3,45% no ano.<br />
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<b>Produtos industrializados</b><br />
Reduziram 0,93% no mês de novembro, com variação negativa em quase todas as subcategorias. Cafés (2,14%) e doces (2,11%) tiveram praticamente a mesma queda. Porém, os maiores responsáveis pela redução do IPS dos produtos industrializados foram o achocolatado em pó (4,64%) e o sorvete (4,56%).<br />
<b><br />Produtos in natura</b><br />
Após um outubro com aumento de 7,92%, os produtos In Natura apresentaram queda de 2,52% em novembro. Os legumes foram especialmente responsáveis por esse número, pois, após subirem 7,2% em outubro, reduziram 9,41% no mês passado. As frutas caíram 1,37% e os tubérculos aumentaram 0,38%. Dessa forma, no acumulado do ano, os hortifrutigranjeiros têm redução de 3,96%.<br />
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<b>Bebidas não alcoólicas </b><br />
Caíram 0,18% em novembro, porém, permanecem subindo 1,62% no ano, puxados pelos refrigerantes, com alta de 2,35%. <br />
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<b>Bebidas alcoólicas</b> <br />
Surpreenderam e caíram 1,83%, com a redução de 2,25% no preço da cerveja. Ainda, sim, o aumento é de 1,99% nos últimos 12 meses, sendo a cerveja a principal responsável, com alta de 2,51%.<br />
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<b>Produtos de limpeza</b><br />
Apresentaram redução de 0,48% em novembro. No acumulado de janeiro a novembro a queda é de 1,24%. <br />
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<b>Artigos de higiene e beleza</b><br />
Aumentaram 0,29% em novembro. Porém, no acumulado do ano, a redução é de 0,90%.<br />
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-MgBWlvXfFbI/WjkE2QWrJsI/AAAAAAAAJy0/9sYe7U7L75Yb-x09ULyzGe3deNkryQYBQCLcBGAs/s1600/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://3.bp.blogspot.com/-MgBWlvXfFbI/WjkE2QWrJsI/AAAAAAAAJy0/9sYe7U7L75Yb-x09ULyzGe3deNkryQYBQCLcBGAs/s400/Banner%2BFour%2Bseason%2Be%2BSummer%2BFast.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-681657424698845712017-12-14T07:22:00.001-08:002017-12-19T04:24:05.221-08:00TOTVS democratiza acesso à inteligência artificialOs primeiros passos da inteligência artificial rementem à Alan Turing, matemático britânico, que desenvolveu em 1940 uma máquina capaz de decifrar o “Enigma”, código utilizado pelos nazistas, durante a Segunda Guerra Mundial, dando assim aos aliados uma vantagem que permitiu derrotar mais depressa a Alemanha. Hoje, a inteligência artificial (IA) é capaz de, com base na análise de inúmeros dados, tomar decisões de forma automatizada seguindo a lógica humana.<br />
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No entanto, até pouco tempo a IA aplicada aos negócios era cara e estava restrita às grandes empresas – pioneiras na adoção de novas tecnologias. Exatamente como aconteceu com todas as inovações tecnológicas, que só depois de algum tempo se tornaram acessíveis financeiramente às empresas de menor porte.<br />
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Porém, a TOTVS quer mudar essa lógica dos negócios e está levando sua plataforma de dados e inteligência artificial, a Carol, ao mesmo tempo, para todos os portes e segmentos de empresa - sejam elas grandes ou micro.<br />
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O objetivo é que sua tecnologia de IA seja de fácil adoção e uso às empresas tanto quanto as soluções de IA da Apple e do Google são para as pessoas. As recomendações personalizadas dessas tecnologias fazem com que tenhamos expectativas mais altas sobre as máquinas inteligentes e dispositivos que usamos.<br />
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Essa mesma facilidade de uso e inteligência é esperada pelos usuários dos sistemas de gestão ou de qualquer outro software corporativo. Para atender a essa demanda dos usuários e possibilitar o acesso de forma rápida e acessível financeiramente, a plataforma da TOTVS lançada em junho, está sendo embarcada nos sistemas da companhia.<br />
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Desta forma, o proprietário de um food truck poderá ter acesso aos insights trazidos pela Carol sem precisar investir uma alta quantia na tecnologia. Basta adotar o Bemacash, solução única de ponto de venda voltada aos micro e pequenos varejos da TOTVS, para obtê-los. Assim, sempre que o empreendedor registrar um novo produto no Bemacash, receberá uma notificação, dentro do próprio software, com sugestão de preço. Para checar à essa recomendação, a Carol avalia o mercado-alvo, concorrência, custos, sazonalidade, entre outros fatores para tomar a decisão e facilitar o processo de precificação do microempreendedor.<br />
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Esse é apenas um dos processos que a plataforma de IA da TOTVS simplificará no dia a dia das empresas. E, quanto mais organizações usarem a tecnologia, mais inteligente e assertiva ela será em suas sugestões e tomadas de decisões.<br />
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<a href="https://4.bp.blogspot.com/-eP_ZbjY1DV0/WjkE2TvoPxI/AAAAAAAAJyw/r4A0CEG2jWw_tXd3UqntTCxN50Ow1Ev3ACLcBGAs/s1600/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1181" height="78" src="https://4.bp.blogspot.com/-eP_ZbjY1DV0/WjkE2TvoPxI/AAAAAAAAJyw/r4A0CEG2jWw_tXd3UqntTCxN50Ow1Ev3ACLcBGAs/s400/Banner%2Bchips%2Bcartuchos.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-815226588795674642017-12-12T11:51:00.001-08:002017-12-13T06:06:17.282-08:00Rede de supermercados Coop anuncia investimentos A Coop – Cooperativa de Consumo, a maior rede de supermercados do ABC, anunciou nesta manhã (12) que pretende investir R$ 94 milhões em 2018. Desse montante, mais de R$ 90 milhões serão investidos na região do ABC, com a inauguração de uma nova loja ainda no primeiro semestre, nove drogarias de rua e um posto de combustível, além da modernização de suas lojas e da área de TI (Tecnologia da Informação).<br />
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<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-mFHwrY44Qfo/WjAyvHJFI1I/AAAAAAAAJv0/cbW44xifV2gLj4We0WRoDdM-86NDig5_QCLcBGAs/s1600/marcio%2B.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1079" data-original-width="1600" height="215" src="https://4.bp.blogspot.com/-mFHwrY44Qfo/WjAyvHJFI1I/AAAAAAAAJv0/cbW44xifV2gLj4We0WRoDdM-86NDig5_QCLcBGAs/s320/marcio%2B.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Marcio Valle: "Os investimentos serão concentrados no ABC" </td></tr>
</tbody></table>
De acordo com o diretor-presidente Marcio Valle, o interesse em abrir nova lojas no interior de São Paulo continua, mas no momento as novas oportunidades surgiram na região do Grande ABC, onde detém 25% de share e maior número de unidades.<br />
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A previsão da Coop é encerrar este ano com crescimento nominal de 4% e fornecimento (faturamento total) de R$ 2,2 bilhões. Durante 2017, a Coop inaugurou duas lojas com investimento total de R$ 19,7 milhões, e outras duas drogarias, sendo que a terceira deste ano abrirá suas portas na próxima quarta-feira (20) em Santo André, no Centro.<br />
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Num prazo de quatro anos, a Coop deverá chegar a 80 drogarias, praticamente o dobro da estrutura atual de 44 unidades, sendo 31 anexas às lojas de autosserviço e outras 13 de rua. O programa de expansão está respaldado num estudo de oito meses conduzido por consultoria especializada, que reavaliou o modelo de negócio até então desenvolvido pela empresa. “O setor drogaria já detém participação de 17% no faturamento geral da rede, percentual que vem aumentando desde 2013 com a investida da Coop na instalação de drogarias de rua”, revela Marcio Valle.<br />
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Nos últimos dois anos, a Coop vem investindo pesado na modernização de suas lojas. Atualmente, 60% das lojas instaladas já foram contempladas com o projeto de reforma e modernização. Só neste ano, foram investidos R$ 40 milhões em seis unidades, dotando as estruturas com novas tecnologias em frio alimentar, iluminação e ar condicionado, além de outras melhorias. Os investimentos realizados desde 2015, quando o projeto modernização foi lançado, já representa economia de 25 kw/h entre 2016 e 2017. <br />
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Também neste ano, a Coop inaugurou a primeira unidade de cafeteria NESCAFÉ® Espresso no Brasil, em parceria com a Nestlé, localizada na unidade Industrial, em Santo André, além do serviço de rotisseria, na mesma unidade. <br />
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“Graças aos programas Troco do Bem e Revista Coop, em 2017, a Coop ultrapassou a marca de R$ 2,2 milhões em repasse à Federação das APAEs, ajudando na melhoria da qualidade de vida dos 3.175 assistidos de 10 unidades da APAE instaladas nas cidades onde a Coop possui unidades de distribuição (Região do Grande ABC, Sorocaba, São José dos Campos, Piracicaba e Tatuí). Neste ano, a Coop também doou R$ 350 mil para 19 entidades beneficentes e desde que foi lançado em 2002, o programa de responsabilidade social da Coop já beneficiou 240 instituições do Grande ABC e Interior de São Paulo com verba de mais de R$ 4,85 milhões”, completa o diretor-presidente.<br />
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<a href="https://3.bp.blogspot.com/-J_G6kfULKAw/WjEzzqGeQFI/AAAAAAAAJwE/bDzCdg83-JIyZpLynpFnEQBExYwxKlQngCLcBGAs/s1600/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="237" data-original-width="1182" height="80" src="https://3.bp.blogspot.com/-J_G6kfULKAw/WjEzzqGeQFI/AAAAAAAAJwE/bDzCdg83-JIyZpLynpFnEQBExYwxKlQngCLcBGAs/s400/Banner%2BRede%2BM%25C3%25ADdia.jpg" width="400" /></a></div>
<br />CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6789133527234079736.post-55368652819970652422017-12-11T11:20:00.001-08:002017-12-11T11:48:22.178-08:00Sebrae oferece educação empreendedora em São Caetano do Sul <div style="text-align: justify;">
<i>Da Redação</i></div>
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São Caetano do Sul está entre os mais de 100 municípios que assinaram termo de parceria com o SEBRAE Nacional para implementação de um programa de educação empreendedora. A chefe de gabinete Marisa Catalão, a secretária de Educação, Janice Paulino, e a diretora de Comunicação da Câmara Municipal, Luciana Patara, representaram a cidade.</div>
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<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-250c8bYKPuM/Wi7aZO0alSI/AAAAAAAAJuw/_eBYGSOglygEQdpCz2BaNlufcWek78BpACLcBGAs/s1600/Parceria%2BSebrae%2B-%2BLuciana%252C%2BMarisa%252C%2BSkaf%2Be%2BJanice.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="1280" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-250c8bYKPuM/Wi7aZO0alSI/AAAAAAAAJuw/_eBYGSOglygEQdpCz2BaNlufcWek78BpACLcBGAs/s320/Parceria%2BSebrae%2B-%2BLuciana%252C%2BMarisa%252C%2BSkaf%2Be%2BJanice.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Representantes de São Caetano e Paulo Skaf | Foto: Divulgação </td></tr>
</tbody></table>
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O Programa JEPP (Jovens Empreendedores Primeiros Passos) está sendo ampliado e tem por finalidade a difusão e fomento da Cultura Empreendedora nas Instituições de Ensino formais ou através de projetos educacionais realizados por instituições não governamentais que atuam sem fins lucrativos.</div>
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O programa prevê capacitação de professores que serão os responsáveis por replicar a metodologia aos alunos. É totalmente gratuito aos municípios e personalizado às necessidades e culturas locais. </div>
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Na ocasião, o presidente do Sebrae Paulo Skaff falou sobre a velocidade das transformações no mundo. Pesquisas recentes apontam que nos próximos 100 anos, a humanidade terá mais mudanças do que nos últimos 20 mil anos. Para isso, gestores precisam preparar suas cidades e, principalmente as crianças, para as novas realidades e tecnologias.<br />
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<a href="https://4.bp.blogspot.com/-NFHwfln0VDM/Wi7g7ld83XI/AAAAAAAAJvE/u4aHiU65nmEqvXmo3NEiQePEodre6kXzwCLcBGAs/s1600/Banner%2BVav%25C3%25A1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="1182" height="78" src="https://4.bp.blogspot.com/-NFHwfln0VDM/Wi7g7ld83XI/AAAAAAAAJvE/u4aHiU65nmEqvXmo3NEiQePEodre6kXzwCLcBGAs/s400/Banner%2BVav%25C3%25A1.jpg" width="400" /></a></div>
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CABB Editorahttp://www.blogger.com/profile/04145611127384955557noreply@blogger.com0