Incubadora abre processo seletivo para startups de impacto socioambiental

Da redação

Até 30 de setembro, startups que tenham foco em desenvolver soluções escaláveis e rentáveis, poderão participar do edital 2018 da abeLLha, incubadora de negócios de impacto. Fundada por Ana Julia Ghirello, ex COO da OLX, a abeLLha tem como objetivo desenvolver três projetos tragam melhorias para a sociedade.

"Queremos encontrar projetos que gerem impacto em grande escala e resolvam algum problema recorrente na sociedade. Entendemos que cada um pode ser determinante na mudança que deseja ver no mundo e que podemos fazer o bem e lucrar com isso também", explica Ana Julia.

O pré-requisito único é que as startups devem desenvolver soluções para pelo menos um dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU). Após a seleção, as startups terão  acompanhamento quinzenal, durante um ano, por meio da metodologia de incubação de negócios da abeLLha, acesso ao espaço e a toda a rede de empresas e profissionais que fazem parte da estrutura da empresa.

O custo do programa de incubação varia de acordo com a renda familiar do empreendedor, podendo chegar, no máximo, a R$ 650 por mês. Além disso, a incubadora não fica com nenhuma porcentagem do negócio.

Esta será a terceira turma de incubados da empresa. Alguns dos “graduados” são: o Lukre, startup que promove transparência na conciliação de transações de cartão de crédito e débito para pequenos negócios; e a Re-Ciclo, que realiza a coleta do "lixo" orgânico de casas e condomínios e transforma esse material em adubo rico em nutrientes para jardinagem e hortas.

As inscrições, podem ser feitas no portal www.abellha.co e os resultados serão divulgados em 1º de dezembro de 2017.

Aprenda a posicionar sua empresa no mercado, hoje!

Por Heloísa Zambianco 

Foto: Divulgação

Ter um planejamento com estratégias de marketing aplicáveis é um dos primeiros passos para conquistar um posicionamento eficaz no mercado, frente a sua concorrência. Você sabe responder qual é a importância da sua empresa no mercado e quais são os seus principais objetivos e metas? Responder a essas questões pode parecer simples, mas é necessário se aprofundar nessas respostas e encontrar o que realmente diferencia sua empresa das outras.

A estratégia de posicionamento é basicamente dividida em: missão, visão e valores. A missão é o propósito da sua empresa, o motivo pelo qual ela existe, a visão é onde sua empresa deseja chegar no futuro e os valores são os comportamentos, definidos em tópicos, que devem ser praticados por toda a equipe. Acompanhe as dicas a seguir:

Entenda quem é o seu público-alvo

A primeira tarefa para definir um posicionamento eficaz do seu negócio é descobrir quem é o seu público-alvo. Procure saber quem são as pessoas que podem se tornar possíveis clientes da sua empresa. Defina região, idade, escolaridade, gostos, características, enfim, tudo o que você pode reunir de informações sobre essa audiência.

Ao descobrir qual é o seu público, você pode posicionar a sua empresa exatamente da forma como ele gostaria de ser atendido e abordado. A sua comunicação passa a ser totalmente voltada para essas pessoas — desde o atendimento pelo telefone, até a finalização de uma compra.

Saiba o que te diferencia no mercado

O que diferencia a sua empresa das suas concorrentes no mercado? Ao encontrar essa diferenciação, você poderá usar isso na sua comunicação e nas estratégias de Marketing.

Mas como encontrar essa distinção? Analise seus concorrentes, perceba como são feitos os atendimentos, quais sãos os seus produtos/serviços, como eles fazem o pós-atendimento etc. Encontre pontos em que sua empresa pode melhorar e o que você pode usar de diferencial competitivo.

Ao definir as suas qualidades e potencialidades, você terá argumentos para estabelecer um posicionamento de marca mais eficiente. 

Tenha consistência em suas estratégias

Por fim, uma dica valiosa para posicionar a sua empresa de forma certeira e gradual é ser consistente no mercado. Você deve comunicar a sua missão, visão e valores em cada atitude e projeto que faz.

Ser bem claro e conciso nas suas estratégias de comunicação é o que fará o seu negócio se destacar no segmento.

Quando uma organização é coerente com os ideais que prega, ela consegue passar uma imagem transparente e condizente com os seus princípios, preocupada com a satisfação dos seus clientes, parceiros e comunidades.

Seja verdadeiro em suas ações de posicionamento de marca e esteja sempre presente nos lugares em que o seu público frequenta, seja em eventos, feiras, revistas, jornais ou canais digitais. Você verá que, com o tempo, a sua imagem irá se fortalecer, gradualmente, no mercado em que atua.

Lembre-se de ter um Plano de Negócios para ajudar a nortear as suas ações como gestor e acompanhar o progresso das suas estratégias. Quer bater um papo sobre isso? Entre em contato comigo! Tem dicas para o tema da próxima coluna? Envie diretamente para mim. Até a próxima!

*Heloísa Zambianco é publicitária, atua como consultora de Marketing Digital, é certificada pelo Google e especialista em Mídias Sociais. Através da internet auxilia empresas a se posicionarem como referência no mercado. Quer saber mais? Envie um e-mail para contato@hzambianco.com.

Marketplace de lavanderias será lançado até o fim de 2017

Por Vivian Silva

Reunir numa mesma plataforma online lavanderias do Brasil inteiro e, com isso, fomentar a prestação de serviço no setor é um dos objetivos do empresário Antônio Roberto Ferreira, 60 anos, proprietário da Limp Tutti, em Santo André.

Pioneiro no ramo de lavanderias que utilizam a tecnologia wet cleaning, ou seja, método de lavagem que não agride o meio ambiente, Ferreira comenta que desde 2012 trabalha neste novo projeto, que deve ser lançado em dezembro deste ano.

Em julho, foi lançado o serviço de assinatura na Limp Tutti, lavanderia que utiliza a tecnologia wet cleaning, que não agride o meio ambiente | Foto: Hugo Silva

De acordo com o empresário, o marketplace deve alavancar as vendas para as lavanderias em cerca de 40%. O número total de empresas cadastradas na plataforma ainda não está fechado, mas deve girar em torno de 100 nas principais capitais do País.

Mas, enquanto, o projeto do marketplace não fica pronto, Ferreira investe no novo serviço de lavagem por assinatura, que ele chama também de “governança doméstica”, lançada na loja física da Limp Tutti, neste mês. Por um valor fixo mensal, o cliente tem direito a um número específico de peças do dia a dia para serem lavadas e passadas.

 “Aparentemente a lavanderia é cara para o consumidor no conceito peça, no conceito assinatura ela fica praticamente 50% do valor, porque eu vou ter a garantia da fidelidade do cliente”, ressalta o empresário, ao comentar ainda que lavar e passar as roupas na lavanderia proporciona uma economia ao cliente de, aproximadamente, 60% no consumo de água e 30% no consumo de energia.

Mercado

O brasileiro não tem, de modo geral, o hábito de lavar as roupas do cotidiano na lavanderia, mas Ferreira acredita que é um mercado em expansão, que pode “pegar” principalmente os mais jovens, pois a maioria não quer, ou não consegue, disponibilizar muito tempo para os afazeres domésticos.

A Limp Tutti fica na Rua Santo André, 344, na Vila Assunção, em Santo André. O horário de atendimento é de segunda a sexta-feira, das 8h às 18h, ao sábado, das 8h às 17h. Tel.: 4427-5590 | Site: http://www.limptutti.com.br.

Pesquisa indica importância do Polo Petroquímico ao ABC e aponta desafios

Por Vitor Lima

A Braskem divulgou, no último dia 1°, a Avaliação de Imagem do Polo Petroquímico do Grande ABC. A pesquisa, produzida pelo Instituto Datafolha, foi feita em janeiro deste ano e ouviu 853 moradores das cidades de Santo André e Mauá, para descobrir a opinião da população sobre o Polo Petroquímico e, especificamente, sobre a Braskem. 

Os entrevistados reconheceram a importância do complexo para o desenvolvimento local – 62% citaram a geração de empregos como aspecto positivo do Polo Petroquímico. O fato de o Polo movimentar a economia do ABC foi lembrado por um número ainda maior de entrevistados: 67%. 

Apesar das críticas em relação a poluição, o gerente Chantre avalia como positiva
 a imagem do Polo Petroquímico | Foto: Divulgação

 Contudo, a população mostrou estar preocupada com os pontos ambientais ligados à atuação das empresas que compõem o Polo. Entre os aspectos negativos citados na pesquisa, a poluição destaca-se, sendo lembrada por 60% das pessoas ouvidas. Emissão de poluentes, falta de filtragem da poluição, poeira e fumaça muito forte foram algumas das queixas dos moradores das cidades. 

Está aí, portanto, o maior desafio das empresas do Polo: provar aos moradores que existe a preocupação em não poluir o ambiente. O gerente de Relações Institucionais da Braskem, Flávio Chantre, garante que a empresa segue padrões rigorosos e os gases que saem initerruptamente dos flares (como são chamadas as chaminés do local) não causam problemas à população do entorno. 

Para mudar este panorama, o gerente afirma que é necessário “melhorar a comunicação” com a população. Chantre indica que o uso das redes sociais pode ser um bom caminho para isso – em Santo André, 37% dos entrevistados afirmaram que usam as redes sociais para se informar; em Mauá, o número sobe para 49%.

Mesmo assim, no geral, o gerente avalia que a imagem do Polo é positiva: “O Polo Petroquímico do Grande ABC é um dos principais motores da economia local e o resultado desta pesquisa mostra que as empresas contribuem e podem continuar contribuindo para o desenvolvimento da região em muitos aspectos. O mais evidente deles é a geração de empregos mas há, ainda, o significativo apoio para iniciativas de melhorias sociais e ambientais”, reforça.

Quando perguntados sobre a Braskem, 84% das pessoas disseram que a companhia é inovadora, 88% que oferece oportunidade de emprego e renda e 75% afirmam que a empresa opera sua produção com segurança, por isso acreditam que a presença da Braskem no Polo Petroquímico é positiva. 

Atualmente, as cerca de 15 empresas presentes no Polo empregam 10 mil pessoas direta e indiretamente. O setor químico e petroquímico é um dos principais pilares do desenvolvimento da região e engloba uma extensa cadeia produtiva formada por mais de 1,3 mil empresas no ABC, que faturam aproximadamente R$ 50 bilhões por ano e geram um valor adicionado fiscal para os sete municípios locais de R$ 10 bilhões/ano. 

Braskem tem nova identidade visual 

 Foto: Divulgação

No último dia 16, a Braskem comemorou 15 anos de sua junção com outras seis empresas do setor. A corporação aproveitou a ocasião para anunciar o novo logotipo, que nasce como símbolo da continuidade do seu ciclo de expansão global. O CEO da Braskem, Fernando Musa (foto), lembrou que a companhia é jovem e conta com “uma estratégia sólida e bem-sucedida de crescimento global”. “Para celebrar os 15 anos e marcar o início de uma nova fase, estamos lançando uma nova identidade visual que acompanhará nossa trajetória, de desafios e conquistas”, declara.

De acordo com a empresa, o novo logotipo busca expressar características como resiliência, foco e transparência. O símbolo utilizado remete à letra “B” e dá forma a uma seta, indicando a estratégia da empresa orientada ao futuro. “A nova marca Braskem simboliza nossa ambição de seguir evoluindo como um player importante do setor petroquímico global, atuando em constante progressão no desenvolvimento das pessoas e focado na entrega de soluções sustentáveis da química e do plástico a fim de melhorar o bem-estar e a qualidade de vida da sociedade”, conclui o CEO.

Festival do Chocolate fomenta atividade turística em Ribeirão Pires

Da Redação

Após longo período de desânimo econômico, as famílias brasileiras se adaptaram à nova realidade e começaram a apertar os cintos para controlar gastos. Algumas despesas ficaram em segundo plano, mas nem por isso saíram da lista de atividades familiares. Entre elas estão custos destinados a lazer e entretenimento, que impactam, inclusive, nos destinos escolhidos para passeios e férias.

Nesse contexto, o público busca novas opções turísticas, locais de mais fácil acesso e com cardápio de atrações culturais e gastronômicas. Ribeirão Pires, única estância turística do ABC, que é também a mais próxima da região metropolitana do estado, mira este mercado consumidor e retomou diversas ações de estímulo ao segmento.

Evento, que contou com show variados e diversas opções gastronômicas, recebeu mais
de 100 mil pessoas | Foto: Divulgação

Em julho e agosto, por exemplo, a cidade realizou a 11ª edição do Festival do Chocolate, evento que ofereceu, ao longo de sete dias, gastronomia tradicional de inverno e programação de shows variada.

O secretário de Turismo e Desenvolvimento Econômico de Ribeirão Pires, Marcelo Menato, ressalta os benefícios do evento ao munícipio. “Mais de 100 mil pessoas prestigiaram a festa, que além de ter a missão de atrair visitantes de fora da cidade, ainda gira a economia local, com a geração de empregos diretos e indiretos, a movimentação na região central, a venda de produtos durante o festival e até mesmo a divulgação do potencial e de outros atrativos aqui da cidade”, explica.

Para se ter ideia do potencial de estímulo à economia, Katia Regina da Silva Lessa, locatária de um dos 43 chalés da festa, faturou o equivalente a 30% de seu investimento inicial, que girou em torno de R$ 23 mil. A expositora, que apostou no prato de costela no bafo com mandioca cremosa, além de opções de churrasco, contou com o auxílio de outras quatro pessoas no chalé. “Ficamos muito satisfeitos com o resultado”, afirma Katia, que é proprietária do restaurante Nostro Beco, na região central de Ribeirão Pires. “Com o movimento do festival, acabamos divulgando também o restaurante e pessoas que frequentaram o chalé acabam aparecendo por lá durante o ano”, disse.

Gestão do turismo local e resgate da autoestima da população

Neste ano, o Festival do Chocolate ganhou ainda mais relevância para Ribeirão Pires. A festa foi retomada no calendário da cidade (o evento não ocorreu em 2013 e em 2016) e integra o pacote de medidas que buscam recuperar as ações turísticas do município.

A banda de rock Titãs foi uma das atrações do festival | Foto: Divulgação 

Essas medidas são necessárias para que Ribeirão Pires atenda às exigências estabelecidas pela Lei Complementar Nº 1.261, de 2015, que estabelece condições e requisitos para a classificação de Estâncias e de Municípios de Interesse Turístico (MIT). Entre os pontos exigidos estão: ter Plano Diretor de Turismo aprovado e revisado a cada três anos; dispor de equipamentos e serviços turísticos, como meios de hospedagem, serviços de alimentação e de informação e receptivo turístico; dispor de infraestrutura de apoio turístico; manter Conselho Municipal de Turismo devidamente constituído e atuante; entre outros.

Para a formulação do Plano Diretor de Turismo, a Prefeitura firmou parceria com o Senac. A instituição de ensino inicia, no próximo dia 29, um curso de capacitação para os servidores municipais e membros da sociedade civil. O objetivo é que os funcionários obtenham conhecimentos técnicos para que, ao fim do curso – em março de 2018 –, eles estejam mais preparados para a elaboração do Plano Diretor. 

O prefeito da cidade, Adler Teixiera, o Kiko, destaca que o potencial turístico da estância deve ser explorado para o desenvolvimento econômico da cidade. “Além de termos ativado um segmento econômico com potencial para atender o mercado consumidor de milhares de pessoas que residem na Grande São Paulo, as ações de estímulo ao turismo também buscam, neste momento, a manutenção do título de Estância, que garante repasses de recursos importantes para viabilizar projetos para o setor. Aos poucos, com a recuperação das tradições da cidade, preservando nossa história e estimulando o crescimento das atividades locais, esperamos resgatar a autoestima da população”, conta.

A Prefeitura garantiu, em maio deste ano, a aprovação do Conselho de Orientação e Controle do Fundo de Melhoria das Estâncias (COC) – órgão que gerencia as obras realizadas com recursos do Departamento de Apoio ao Desenvolvimento dos Municípios Turísticos (DADETUR) – para a primeira fase do projeto do Boulevard Gastronômico da cidade – projeto aprovado também junto ao Conselho Municipal de Turismo de Ribeirão Pires.

Esta etapa prevê a captação de R$ 2,8 milhões de recursos estaduais, provenientes do DADETUR 2017, a serem destinados à elaboração do projeto executivo e à construção do Boulevard Gastronômico. As intervenções serão realizadas nas ruas Felipe Sabbag e Stella Bruna Nardelli. Por meio do projeto, será viabilizada a revitalização dos principais pontos gastronômicos da área, com modificações no calçamento e paisagismo.

Correr riscos

Por Sergio Giavoni* 

Você se considera arriscado ou cauteloso? Ou equilibra bem o risco e a cautela em suas decisões?

O medo de correr riscos bloqueia a capacidade de inventar, a liberdade, a ousadia, o novo. Há inúmeras pessoas que travaram sua inteligência e enterraram seus projetos de vida pelo medo de correr riscos. Não são conformados e nem coitados, eles almejam escalar seus objetivos, mas não ousam. Procuram transformar seus sonhos em realidade, mas se inquietam com os riscos da jornada.

Reconhecem suas fragilidades, assumem suas limitações, mas não ultrapassam suas fronteiras, não decifram o ânimo interior, de fazer da sua agenda um canteiro de aventuras.

Foto: Divulgação 

Quem arrisca para transformar seus projetos em realidade tem essa consciência: a existência é um contrato de risco. Por maiores cuidados que se tenha, diariamente inúmeros riscos nos rondam.

Risco de enfartar, de se acidentar, de enfrentar crises financeiras, de ser assaltado, de cair um avião em nossa cabeça, de escorregar na calçada, de quebrar ossos praticando esportes, de ser decepcionado pelo cônjuge, ou namorado (a), até mesmo sócios (as), de ser frustrado pelos filhos, de ser traído pelos amigos, de ter inimigos sem motivo algum, de não preencher as expectativas dos outros, de ter reações impensadas, etc.

Eliminar todos os riscos da humanidade geraria pessoas autoritárias, individualistas, agressivas, deprimidas, entediadas e apáticas.

O risco acaba com o nosso orgulho e com o egocentrismo. Nos une, nos estimula a criar laços, e experimentar a difícil arte de depender uns dos outros.

Sem riscos a nossa capacidade psicológica não teria criatividade, intuição, inspiração, coragem, determinação, espírito empreendedor, muito menos necessidade de conquista. Sem riscos não conheceríamos o sabor das derrotas nem o paladar das vitórias, pois elas seriam um destino inevitável qualquer, e não o fruto de batalhas. Sem riscos não erraríamos, não choraríamos, não pediríamos desculpas e nem ajuda, não teríamos necessidade da humildade em nosso convívio intelectual.

Não deveríamos viver uma vida arriscada, radical e irresponsável. A vida é única e espetacular. Cuidar dela carinhosa e responsavelmente é a nossa maior tarefa. Mas devemos saber que realizar sonhos, conquistar pessoas e negócios, e atingir a excelência profissional impõe riscos diários.

Sucesso! Felicidades! Vamos em frente!

*Sergio Giavoni é Business & Executive Coach, especialista em gestão e desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas.

Representantes do Movimento Brasil Competitivo debatem com empresários futuro de Santo André

Da redação

Nesta última quinta-feira (31), no hotel Blue Tree Towers All Suites, o prefeito de Santo André, Paulo Serra, se reuniu com representantes do Movimento Brasil Competitivo (MBC) e com alguns dos principais empresários da cidade para discutir uma maior aproximação do poder público com o setor produtivo, para ampliar o desenvolvimento econômico. 

Prefeito Paulo Serra esteve presente no encontro | Foto: Ricardo Trida/PSA

Em pauta, os envolvidos debateram o futuro do município por meio do programa Santo André 500 anos, ação de longo prazo para planejar a cidade para as próximas décadas. A iniciativa tem como meta colocar o município entre as cinco primeiras colocadas no Índice de Desafios da Gestão Municipal (IDGM) até 2024, por meio de melhorias na educação, infraestrutura, sustentabilidade, saúde e segurança. Entre os objetivos para os próximos 36 anos, está aumentar a competitividade atrativa de Santo André, a liderança pela antecipação e pela competitividade financeira, além do alinhamento entre poder público e privado. 

“O projeto visa melhorar a cidade nos próximos anos em duas frentes principais de trabalho. A primeira é a eficiência do gasto público, pois quando cortamos gastos que não tinham muita necessidade, sentimos que melhorou a nossa capacidade de investimento e também a qualidade de vida da nossa cidade. Outro aspecto importante é a participação do setor produtivo, que traz novas oportunidades por meio de geração de emprego e renda, isso faz com que as famílias voltem a consumir na nossa cidade, que é a grande saída para o aumento da nossa arrecadação. Não é um projeto para um governo, é um projeto para uma cidade que começa a ser construída”, explica Serra.

No início de agosto, a Prefeitura firmou protocolo de intenções com o MBC para que a parceria possa levar a expertise do setor produtivo para a administração municipal, por meio do Programa Modernizando a Gestão Pública (PMGP). A ideia é que o projeto seja tocado por meio de investimento feito pela iniciativa privada. Neste caso, a Prefeitura passaria a cooperar com a MBC, que seria a responsável por captar apoio financeiro dos investidores e também seria responsável pela contratação de uma prestadora de serviços.

Segundo o presidente executivo do MBC, Claudio Gastal, a representatividade de Santo André entre os municípios brasileiros e o interesse da gestão na aproximação com a iniciativa privada abrem as portas para que o projeto possa ser levado adiante. “Vemos na cidade um prefeito motivado e comprometido com o projeto de pensar na cidade em longo prazo e vimos também um grupo de empresários interessados a pensar nesse desafio de pensar na Santo André do futuro. É um dos grandes desafios do setor público esse pensamento na sociedade a longo prazo, não podemos ficar reféns nos ciclos de governo”, comentou Gastal.